5月19日，中国通号在郑州电气化局召开干部大会，中国通号党委书记、董事长周志亮出席大会并提出要求。股份公司副总经济师、物资集团董事长、郑州电气化局董事张跃进，办公室主任、人力资源部部长张谦维，郑州电气化局董事杨玉杰，以及郑州电气化局领导班子成员和所属公司领导班子成员参加会议。会议宣布了股份公司的人事任免决定。会议由郑州电气化局董事长、党委书记李晋主持。
周志亮在讲话中对通号郑州电气化局的干部提出五点要求：
一是要在“稳”字上做文章，确保各项工作有序开展。周志亮指出，当前郑州电气化局正处于稳固基础，加快发展的过渡时期，各级领导干部要从大局出发，讲政治、讲团结、讲党性，把思想统一到股份公司的决定和精神上来，引导干部职工集中精力做好本职工作，确保各项工作有序衔接、平稳运行。
二是要在“新”字上做文章，为股份公司新发展积极贡献力量。2016年是“十三五”的起步之年，郑州电气化局领导班子要紧密结合公司实际，充分利用各种有利条件，妥善解决发展中的突出矛盾和问题，不断增强创新服务的意识和能力，下大力气开拓新市场，下大力气强化质量安全管理，下大力气提升精细化管理水平，下大力气提高发展质量和效益，确保在新常态下稳中求进再创佳绩。
三是要在“合”字上做文章，形成团结协作的工作氛围。周志亮强调，领导班子要注重始终坚持民主集中制原则，必须坚持集体研究决定，不断提高民主决策、科学决策的水平，共同发挥好班子的整体功能，要注意联系好团结好广大干部职工，凝聚众力，共商发展。
四是要在“精”字上做文章，打造经得起市场经验的企业品牌。一要树立精英的意识。人才要精，选人用人关乎企业的根基，要牢固树立人才是第一资源的观念，建立好的选人用人的机制，高度重视人才培养和干部队伍建设工作，吸引留住基础中坚力量，发现培养技术人才，打造企业持续发展的人才资源优势。二要树立精细意识。由于公司成立不久，规章制度、业务流程、经营管理、生产基础等都在磨合完善的过程中，要从细处着眼，从小处入手，做好调研论证和总结提高，不放松，不姑息，不懈怠，切实实现标准化管理，精细化管控。三要有精品意识。市场的较量是拼环节，拼细节，我们要做到“人无我有，人有我精”。要牢固树立品牌意识，精益求精，积攒企业的信誉，力争“建一项工程，立一座丰碑”，扎稳郑州铁路局的市场，积极参与铁路走出去和“一带一路”战略，加大市场开拓力度，谋求更广阔的发展空间。
五是要在“严”字上做文章，切实加强企业党的建设。党组织要抓好“两学一做”学习教育的主体责任，要把从严治党和从严治企结合起来，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，切实发挥党委的领导核心作用。要坚持从严的标准，以从严的措施管理干部，以从严的纪律约束干部，把从严管理落实到干部队伍建设全过程，确保干部队伍建设的先进性和纯洁性。
在郑期间，周志亮还分别到郑州电气化局京广扩能改造工程项目指挥部和技术实验室进行了检查指导。