7月6日，通号（广州）工程技术有限公司召开2025年年中工作会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面落实中国通号2025年工作会安排部署，全面总结公司上半年各项工作，分析当前面临的形势与挑战，扎实部署下半年重点工作任务，动员全体干部职工以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作作风，全力落实中国通号“1241”发展思路和“一增一稳四提升”目标要求，服务中国通号轨道交通“三位一体”全产业链战略布局和低空经济“三业一态”发展构建，更深层次推进改革，确保完成年度各项目标任务。
公司党委书记、董事长神凤敏出席会议并讲话，党委副书记、总经理、董事黄程辉主持会议并作行政工作报告，公司总会计师孙少平作2025年上半年财务状况和经济活动分析报告。公司外部董事王革、范伟、张旺平出席会议。
神凤敏发表题为《以能力建设筑基强能 以作风建设提质增效 奋力开启公司高质量发展新篇章》的讲话，系统总结了公司上半年取得的工作成果。一是发挥平台优势，主动作为，市场开拓取得重要成效；二是强基固本，精益求精，项目总体管控能力稳步提升；三是整章建制，夯实基础，企业治理步入规范轨道；四是搭建专业队伍，深化机制改革，激发人才内在动力；五是高举旗帜，强根铸魂，党建引领持续发力。
神凤敏强调，2025年是“十四五”规划收官和“十五五”规划的谋划之年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动的收官之年。公司作为由中国通号与广铁集团联合组建的合资公司，是双方在粤港澳大湾区深化战略合作的“桥头堡”和重要平台，承载着双方股东优势互补、开拓新局的战略意图和殷切期望，要成为中国通号“三位一体”全产业链战略在华南地区落地的“主力军”和“排头兵”，坚定不移地服务于“把中国通号打造成为智能控制领域的大国重器”这1个总目标，坚持聚焦“轨道交通+低空经济”2条主赛道，重点布局发展“智能轨交、智能低空、智慧城市、智能作业”4项智能业务的总体工作思路，以一流的工程技术服务，深度融入粤港澳大湾区建设等国家战略，有力保障铁路运营安全，最终将公司打造成为轨道交通行业具备相关产品研发设计、智能制造、工程建设、智能运维于一体的专业化企业。
神凤敏指出，公司2025年下半年发展要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记“2.26”、“11.6”重要批示精神，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议和中国通号2025年度工作会议精神，聚焦加快建设专业化、国际化、现代化工程服务集团，坚持稳中求进、守正创新，落实“一增一稳四提升”目标要求，服务中国通号“三位一体”全产业链战略布局，服务中国通号低空经济“三业一态”发展构建，全面深化改革，扎实推进市场经营、安全生产、精益管理、提质增效、人才培养、党的建设等方面重点工作，推动公司实现健康可持续发展，以“钉钉子”的精神精准发力，全力打响高质量发展的“攻坚战”。一是着力抓好市场拓展，要守住基本盘，不断优化市场经营体系，加快布局发展战略性新兴产业，以精准施策确保重点项目落地，全力以赴稳增长；二是着力提升精益管理水平，要深化项目法施工，严控成本费用，加强“两金”管控，向管理要效益，向创新要效益，把提质增效贯穿于生产经营的全过程；三是着力强化安全质量管控，压实安全责任，加强过程管控，推进体系建设，坚守安全生产的红线和底线；四是着力抓好人才队伍建设，要加强能力培养，优化激励机制，树立正确导向，激发干事创业活力；五是着力加强党的全面领导，要强化政治引领，夯实组织基础，推进正风肃纪，以高质量党建引领高质量发展。
黄程辉作题为《精益管理启新程 创新赋能绘蓝图 奋力谱写公司高质量发展新答卷》的行政工作报告，从经营开发、精益管理、科技创新、安全管控、规范治理五个方面全面总结了2025年上半年公司各项工作的开展，客观分析了公司当前面临的形势和问题。黄程辉就做好2025年下半年重点工作进行安排部署，明确了五个方面的具体要求。一是强化市场龙头地位，在经营拓展上实现新突破。要优化市场布局，优化经营理念，优化经营策略、优化营销体系；二是强化风险防控底线，在安全合规上筑牢新屏障。要筑牢思想根基与质量防线，狠抓安全生产不动摇，强化应急处突与体系保障，筑牢依法合规根基，深化司库应用与业财融合；三是强化项目精益管理，在提质增效上展现新作为。要打破思维定势，重构管理逻辑，要聚焦精益目标，推动智能建造，要夯实项目基石，强化全流程管控，要压实职责落实，打造一流团队；四是强化创新驱动发展，在智能转型上抢占新高地。要持续深化数字化转型行动，聚焦“智能轨交、智能低空、智慧城市、智能作业”4项智能业务的总体工作思路，全方位提升企业智能化水平与行业引领力；五是强化党建引领保障，在融合赋能上凝聚新合力。要突出政治引领保障作用，积极落实全面从严治党政治责任，强化党建引领促进公司高质量发展。
根据议程安排，主会场参会人员围绕精益化管理进行了深入的探讨与交流，并就作风建设、能力建设、安全管理、项目管控等方面开展了专题研讨。研讨现场气氛热烈，互动频繁，参会人员踊跃发言，思维火花不断碰撞，大家一致认为此次研讨干货满满，启发深刻，纷纷表示将创新举措落实到具体工作中 。
最后，神凤敏对全体干部职工在工作中呈现出来的饱满的精气神表达了充分肯定，并提出两点要求。一是要充分汲取研讨中的思想精华，将观点碰撞的智慧结晶、经验分享的实践真知，深度融入个人知识体系。立足岗位职责，制定详实、可量化的行动方案，真正实现从理论认知到实践应用的转化，做到学思用贯通、知信行统一；二是要大力弘扬求真务实的工作作风，坚决摒弃形式主义，以躬身力行的实干姿态破解工作堵点，要以饱满如炽的工作热情、昂扬向上的奋斗姿态、锐意进取的拼搏精神，锚定企业高质量发展目标，凝心聚力、攻坚克难，奋力书写企业发展新篇章。
会议以现场和视频分会场相结合的方式召开，公司外部董事、领导班子成员、总部各部门中层副职及以上负责人，上海工程局广分领导班子成员及各部门负责人，各项目经理、总工及管理人员参加本次会议。
供稿：综合管理部
编辑：戴毅婧、宁 亚
主编：刘 萍