2026年初夏，通号工程局集团精益项目（第二期）启动大会顺利召开，标志着精益管理从试点探索正式迈入全系统覆盖、深层次延伸、穿透到底的关键阶段。
回首过去8个月——从第一期启动大会至今，精益管理完成了从“走近”到“走进”的关键跨越。一字之变，背后是理念与行动的双重蜕变。从陌生到熟悉，从制度到习惯，这场关乎思想重塑、管理升级、提质增效的精益“破冰之旅”，正在加速向深发力。
那么，精益管理究竟如何在通号工程局集团真正生根发芽？
破冰之问：精益管理，与我何干
“精益管理”——这四个字，对很多人而言，耳熟却不详，总觉得它深奥晦涩，与本职工作隔着一层“距离感”。不少同事心中也会有疑问：到底什么是精益管理？通号工程局集团为什么要推行精益管理？精益和每一名职工又有什么关系？
▲ 图为通号工程局集团召开精益项目启动会
答案并不复杂。精益管理从来不是晦涩难懂的理论，也不是束之高阁的制度。少一次重复审批、少一处资源浪费、少一道无效工序、少一点返工整改——这是精益；多一份标准规范、多一份责任担当、多一重精细把控——这也是精益。归结核心，精益管理就是16个字：优化流程、消除浪费、全员参与、持续改进。
对通号工程局集团而言，推行精益管理是应对当前市场竞争日趋激烈、项目建设标准持续提高、成本管控压力不断加大的关键抓手，也是夯实管理根基、破解发展瓶颈、做强做优企业的必然选择。因此，推行精益管理绝不是一阵风的活动或走过场的形式，而是长期要坚持的发展路径。
对每一名职工而言，精益不是额外负担，而是规范工作习惯、降低工作负荷、提升工作效率、实现个人成长的有效抓手。无论身处机关职能、项目管理、施工一线，还是人力资源、后勤保障等岗位，人人都是精益参与者，人人都是精益受益者。
破冰之行：领导带头，全员参与
思想破冰，首先从管理层“破题”。
当前，全党正在开展树立和践行正确政绩观学习教育，通号工程局集团党委牢固树立“实干为要、实绩为本”的政绩导向，要求各级干部把精益管理的成效作为检验政绩的试金石。
推进精益管理，首先要打破三种思想壁垒：坚决打破“事不关己”的旁观思维，树立全员有责、全员参与的大局意识；打破“按老套路办事”的惯性思维，树立求新求变、守正创新的进取意识；打破“差不多就行”的思维，树立精益求精、追求卓越的标准意识。
通号工程局集团党委书记、董事长崔长超多次强调，精益管理是全员工程、系统工程，没有旁观者，人人都是参与者、践行者；各级领导干部必须带头学、带头悟、带头践行，把精益思维贯穿经营管理、工程建设、现场施工全过程，以“头雁效应”带动全员参与。
▲ 图为精益数智化管理“3361”体系
自2025年3月精益管理启动以来，通号工程局集团打出一套精益推进“组合拳”，全方位推动精益管理走深走实、落地见效。作为中国通号工程板块首家全面实施精益管理的企业，通号工程局集团严格按照中国通号精益数智化管理“3361”体系，高标准召开精益项目启动大会，层层压实责任、签订军令状，明确推进目标、细化责任分工，确保各项工作落地落细。
▲ 图为邀请专业咨询公司授课
通号工程局集团主动携手专业咨询公司全程把脉指导，借助外部专业力量理清思路、找准方法、少走弯路，提升精益推进的专业性和实效性；分层分类开展专题培训、学习研讨、交流分享，将晦涩的专业理论转化为职工听得懂、岗位用得上的实操方法，让精益理念真正融入岗位实践；依托内部宣传阵地、班组学习、常态化培训等载体，普及精益知识、分享试点经验、交流改善心得，营造了人人学精益、懂精益、践精益的良好氛围，推动全员逐步实现从“要我精益”到“我要精益”“我会精益”的思想转变与行动自觉。
在通号工程局集团精益项目二期会议召开后，工程管理部负责人表示：“精益项目第一期通过培训和制度宣贯，让大家对精益管理有了一个初步的概念，第二期启动后我们不求快，但求实，每一个改善要让一线看得见、摸得着。”
破冰之基：制度为纲，试点为刃
有理念、有思想，更要有制度保障。通号工程局集团同步启动精益管理相关制度、标准、流程的梳理与起草工作。结合企业实际、工程施工特点和试点实践经验，查漏补缺、优化完善，逐步搭建起适配企业发展、贴合项目现场、权责清晰、流程规范的精益管理推进体系，让精益管理有章可循、有据可依，确保各项工作规范有序、高效推进。加快搭建班组层级成本管理体系，理顺物资、人工、机械、管理费用全流程管控思路。通过持续宣贯引导，“重视成本、严控支出、深挖潜力”的思想共识逐步形成，全员节约意识持续提升。
▲ 图为技术人员正在进行箱盒安装
此外，通号工程局集团坚持试点先行、以点带面，选取渝昆、大秦后营站改、京雄快线等重点项目作为精益试点，先行探索、积累经验、打造样板，用现场实效做示范、树标杆，以试点突破带动整体提升，为全系统推广精益管理提供了可复制、可借鉴的实践经验。
项目经理这样分享实践体会：“京雄快线全线推广模块化预配，完成通信信号工位制划分及测算，为城轨标准化工位划分提供了指引。通过成立联合项目部，精简了沟通流程，工作效率明显提高，现场采用插接化安装，1000多个箱盒的安装配线速度提升了1.5倍。精益就是提高效率、创造效益。”
破冰之声：一线回响，基层实践
精益有没有用，一线最有发言权。从“走近”到“走进”，转变正在发生。
而要让转变真正落地，离不开人才与机制的双重支撑。为此，通号工程局集团同步构建了支撑体系，制定精益人才能力评价标准与培养路径，完善工班长、现场管理人员、技术骨干的分层培训体系，逐步培育出一批懂精益、善实践、能落实的骨干力量；建立全员改善提案机制，梳理推广一线优秀改善案例，畅通基层员工建言献策、参与管理优化的渠道。
▲ 图为组织开展技能培训
让我们走近一线，听听来自不同岗位的声音。
项目班组长这样说：“刚开始我以为精益就是多填表、多检查，心里挺抵触。后来项目部让我们自己提‘哪个环节最窝工’，我们提了‘等材料配送经常误点’。没想到半个月后，问题很快解决了，现在班组里谁有改善点子都愿意说。”
一线技术人员这样说：“现在推行工位制均衡施工，每个步骤都清清楚楚，谁干什么、干到什么标准，一目了然。比原来省了不少人工，干活也更省心了。”
物资管理人员这样说：“以前找一个备件翻箱倒柜，现在分类定置、标签清晰，谁来了都能一秒找到。库房管理不显眼，但顺了之后，前线催料的电话少了一大半，大家的工作效率高多了。”
这些来自基层的声音，正是精益破冰最生动的注解。
精益管理，只有起点，没有终点。从陌生到熟悉，从理念到行动，从试点探索到全系统覆盖——通号工程局集团正以实打实的举措、硬碰硬的担当，让精益管理在基层扎根、在岗位落地、在全系统开花结果。
从今天起，通号工程局集团全员要把精益理念刻在脑海里、落在行动上，少谈“不可能”、多想“怎么干”，少讲“差不多”、多求“更精细”；要把精益融入每一道施工工序、每一项管理流程、每一个工作岗位，用标准消除浪费、用改善提升效率、用精益铸就品质。
精益管理不是一阵风，而是一种习惯。把精益融入日常，让日常更精益。久久为功，精益管理终将成为通号工程局集团高质量发展最坚实的保障。