日前，北京工业集团成通公司召开多次会议，确定努力开拓市场经营，力争多签合同，加强管理工作，做到增收节支双提升的工作目标。
该公司将采取系列工作增收节支。在经营方面: 根据公司年度总目标细化部门目标并分解落实；实行区域优化管理，人员重新配置，业务控制到位；努力拓展市场，加大回款，加速资金回收，降低资金占用成本；进行产成品库存分析，加速周转，降低资金使用成本；严控运输费，严格经营费用管理，严格售后管控；有选择地做市场，提高收入能力，降低期间费用。在技术方面：完善图纸管理，提高完整性和准确性，降低消耗成本；加强研发管理，从设计源头降低成本；加强研发团队建设，提高整体效率；落实项目管理并实施，节约成本；优化工艺布局，加强过程改进，提高生产效率，降低实施成本。在生产方面：将对金额大、竞争充分的物资进行招议标管理，全年降低采购成本5%以上；合理安排生产，均衡产出，合理预投，降低存货占用；理顺流程，加强业务培训，严控计划外发料，降低成本；优化生产流程，加速物料周转，降低资金占用；加强新产品和材料分析管理，降低周转成本。在管理方面：加强宣传，树立以财务为导向的管理理念；完善费用支出制度；加速资金周转，降低财务费用；严格执行费用预算，严控超预算开支：优化资源，减少内耗；严格遵守八项规定，降低招待费用；完成体系内审，自查问题，严控质量，降低损耗；强化企业管理环节如价格审核、收料、费用使用、外包、报废等监督检查；全员倡导增收节支理念，建立合理化建议激励制度。
该公司号召全体员工从自身做起，从每个环节做起，把增收节支与自己的工作结合起来，从一点一滴做起。