作为中国通号产品生命周期管理项目（PLM）的第一批试点企业，北信公司的PLM项目备受关注，它的成功实施对股份公司PLM系统的推广和应用有至关重要的示范作用。自去年11月27日启动以来，北信公司PLM项目先后进行了基础功能模块培训、业务需求调研等工作，目前正在进行系统实施初步方案的确认及评审。
北信公司PLM项目的实施分2期进行，每期均包含项目准备、方案定义、方案开发、系统上线和项目验收5个阶段。其中一期实施计划于7月1日上线试运行。
项目准备阶段是整个PLM项目的准备及启动阶段，主要进行测试系统的安装，并对PLM项目组全体成员进行基本功能模块的培训及考试，它是整个项目实施的基础，在公司业务部门与实施方之间搭建了沟通和对话的平台。
方案定义阶段主要开展业务需求访谈，它是基于IRIS体系对北信公司总体业务流程和各子业务流程进行梳理，在PLM系统功能的基础上规划未来的业务解决方案，是对研发体系整个业务流程的再造和优化过程，也是整个PLM项目实施的核心。为此，项目组做出周密准备和安排，组织30余名项目组成员先后针对制造过程管理、零部件及产品结构管理、MCAD集成管理、ECAD集成管理、MDM集成、ERP集成等13个专题进行集中研讨，在编码管理、设计工具、电子元器件库建设、技术文档编码、ERP接口等方面，项目组充分地与股份公司信息化办公室、ERP实施方进行有效沟通和交流，为全力推进项目顺利进行奠定了坚实基础。
随着项目的推进，北信公司下一步将完成系统实施初步方案提交股份公司评审，对物料基础数据、历史图纸进行整理导入和系统功能测试等工作。