8月18日-8月28日，西安工业集团津信公司组织了为期11天的ERP专题培训。这次ERP培训，为下一步ERP在津信公司的全面实施起了很好的导航和铺垫作用。
这次培训是利用去现场的关键用户尚未起身的时间进行的，培训会是分三步进行的。该公司董事会长亲自讲解公司目前的生产经营流程和接口，关键用户对原来ERP流程和公司实际流程的差异性有了更进一步的认识，关键用户统一组织讨论和分析形成了差异分析报告；公司信息化管理部组织了中层以上领导干部和公司领导听取了关键用户的差异报告，各个业务部长对差异一一解答，并提出了很多具有代表性的问题。公司领导强调：信息化建设是津信公司2015年工作的重中之重，要提前理清自己的业务流程，改变思路，紧跟信息化的先进理念，学习信息化管理的方法，促进信息化早日实现。
该公司还组织了各个业务模块的流程讲解、数据收集和实际操作培训会，信息化管理部印发了培训教材，包括8个模块262个流程、各个业务模块的动态和静态数据明细表。各个模块的业务人员都提前完成自己的手头工作，踊跃参加ERP的培训会，积极的提出问题和疑问，关键用户一一耐心解答，财务模块甚至培训2次，一次培训3天，不但培训了流程和数据模板，甚至还培训了实际操作，参加人员不仅有财务、还有价格管理员、营销人员，物资库管人员和合同管理人员。大家都感慨地说“ERP真的来了，铺天盖地都是信息化”
关键用户作为讲师，精心制作了PPT课件，把专业性较强的内容进行拆分，结合公司特点向大家讲解。遇到业务衔接处，信息化管理部组织系统涉及的相关部门领导和业务人员一同探讨业务接口，直到大家都参透弄懂。培训结束后，公司印发了试卷，检查业务人员学习的效果。