1月27日，中国通号北京信号公司召开2013年度科研项目总结、评价、交流会。项目负责人、执行负责人参加了会议。此次会议是公司首次采用项目评价的方式对项目进行综合评价。
会议上，各项目负责人介绍了项目的实施及执行情况，展示了项目所取得的成果，也交流了项目执行过程中的经验和心得。对于引导技术人员在工作过程中更加关注技术创新、知识产权、理论与仿真工具的应用以及成本管控意识提升，养成定期总结、交流的习惯具有重要意义。
经过公开评议，北信公司2013年11项科研项目中，“应答器国产化第四阶段”、“车载MOBAD改进设计”、“电装产品SMT工序、波峰焊工序工艺管理工序化”三个项目被评为2013年度标杆项目。
2013年，北信公司技术系统将科研开发项目的实施评价工作作为管理提升的一项重要举措。年初即策划、制定并评审通过了项目评价准则；年末，按照策划，采用验收小组的方式，技术管理部组织，从技术中心、工艺部抽调有经验的同志作为验收组成员进行了项目验收，在项目验收过程中，除了关注项目的项目范围、执行情况、接口、试制情况、预算中材料费和试验费的执行情况外，更关注项目在技术创新、知识产权、实用性等方面的成果。