11月8日，通号工程局集团首次采用风险数据库与控制矩阵相结合的方法，直观全面地评价和防范企业风险，正式推行《全面风险管理与内部控制手册》，通过管理创新，促进企业科学发展、稳定运行。
本次推行的《全面风险管理与内部控制手册》是以风险为导向、以企业目标实现为宗旨，以“全预案管理”理念，对企业中的质量管理、安全与职业健康、环境保护、财务、法律风险防范和经营业务等6大体系进行全面梳理整合，通过深入决策层、管理层和基层长达6个多月的调研，结合与专家教授和其他企业交流、对标、学习、借鉴、消化等手段，分解出契合企业运营管理实际的战略、市场、运营、法律、财务风险等5个方面600项风险内容，并形成一一对应的管理矩阵，系统整合企业的目标体系、风险数据库、组织体系、职责体系、防范措施体系、信息与文档体系以及制度体系，实现八管齐下，直戳管理要害，让企业风险无路可逃，便于企业各个层面的具体操作。
在制定《手册》过程中，对照企业中其他管理制度和体系，通过明确流程的接口原则解决了大量实际可能的冲突和执行中的重点内容，对企业中的风险点出现的频率、可能造成的损失进行有效分析和评估、评价，科学地得出风险度，并将全部的风险点在控制矩阵中进行逐点破解，按照流程的先后和重要程度依据排次，执行起来不仅可以一目了然，并且可以直接在问题点上进行控制主体、办理时限和依据等信息的查找，保障执行方便、简洁、明确。同时，制定学习推行计划，分步骤推行和反馈，最终使风险控制和内部管理形成动态化、常态化、模板化和流程化的长效机制，为企业战略实现创造强大的核心竞争力。