入冬以来，通号工程局集团天津分公司结合“管理提升”活动第三阶段的深入开展，因地制宜的在甘青、绥佳、吐库、甘泉、准池及内蒙、新疆其他地处东北、西北、高原地带工程项目上多措并举，严抓细管冬季安全生产各项工作，筑牢安全屏障，进入冲刺2013年度各项工作目标阶段。
该公司以全面落实中国通号新版工程建设标准化管理为契机，认清入冬后十分严峻的安全生产形势，充分考虑影响施工安全的各种因素，及时下发《关于加强冬季施工安全生产工作的通知》，并依托公司安全生产委员会在各重点工程项目上开展的冬季施工安全生产大检查活动，切实加强冬季施工安全管理。
甘青铁路通信信号系统施工项目部认真分析易发事故的类型和原因，加大在人、物、财三方面的投入，扎实开展安全教育活动，利用影像、碰头会重新给全员上一次安全教育课，重做一次安全交底；给参建人员购买了棉衣帽、冻疮膏等防寒用品，配置了足够氧气瓶、氧气袋、急救箱等急救用品；安排专人密切关注日气温情况，及时了解雨雪动态，细化班组日常组织安排；给工程车套上防滑链，做好车辆的维修保养，确保行车安全。同时，对架子队人员管理及录用农民工一一盘点进行造册登记，重点详细了解有无病史。
在哈佳电力项目，施工项目部成立以项目经理为首的联合检查组，开展冬季施工安全隐患自查自纠，针对电力杆上及高架桥上作业，他们展开全面风险源辨识；内蒙甘泉铁路信号工程项目部加强设备、行车管理，对驾驶员进行冬季行车专题安全教育，对过冬设备逐一实行检查和防护；吐库二线信号施工项目部组成一支用电安全管理小组，展开对劳务队伍居住所做了消防排查，并为大伙购置了保暖水壶，提前联系当地供暖公司保障了员工生活。在集中力量攻坚厦深、海南东环、武黄等涉及既有线施工的站场上，天津分公司充分预想新线与既有交叉施工的各种隐患，严格履行工前交底制度，及时开展冬季攻势，为下一步合福、中南、准池等项目大规模施工创造有利条件。
在施工期交叉、工程量巨大、资源紧张等巨大压力下，天津分公司引导和教育全体员工把安全生产和确保工程质量提升到企业生死存亡的高度来认识。他们运用和创新高铁客专项目组织管理成功经验，强化各类资源的整体调度，严控冬季施工工程质量与安全，保持了2013年以来良好的发展态势。