“武汉地铁专业工艺要有创新性的发展；要调集精兵强将夯实基础管理；要及时成立基层党组织，加强企业文化宣贯，促进思想文化统一……”迎着武汉和畅的春风和烂漫的樱花，承担武汉市轨道交通6号线一期工程建设任务的通号工程局轨道交通分公司提出多个阶段目标，采取具体措施，企业发展一片“春意盎然”。
武汉市轨道交通6号线一期工程线路长36.1km，全部为地下线，设站27座，平均站间距为1.366km。通号工程局2015年中标该项目后，为了建设精品工程，借力武汉“九省通衢”的交通中心区位优势，以项目驱动业务板块发展。2016年1月15日，通号工程局在武汉注册成立轨道交通分公司，负责项目实施并承担轨道交通业务拓展使命。
轨道交通分公司成立后，随即开展专业人才引进、岗位技能培训、财务规范管理、管理文件汇编等各种基础管理工作。在项目建设上，针对武汉城轨施工特点，制定了各类规章制度56项、办法15项、措施14项、应急预案12项、操作规程15项，并将适用的法律法规、标准、规范汇总成册，构建了通用化、个性化、专业化三个层次项目管理制度保障体系。分公司积极开展首段件定标、接口调查、安全检查和应急演练等常规工作，落实“三检制度”和“实名制”管理，严格把好材料源头关，确保工程创优目标明确，具体措施有效到位。
3月中旬，武汉市安全站巡查组对项目进行了检查，组长黄敬赞扬中国通号国家队形象让他眼前一亮。建设、设计、监理单位也对项目建设的各项工作给予高度认可，对项目安全优质建设寄予厚望。