非文件要求，纸张一律双面打印；同行程尽量安排一辆车；杜绝返工及严格追究造成浪费的责任……一段时间以来，一提到各项目部开源节流、降本增效的落实情况，通号工程局集团天津分公司职工如数家珍：他们口中津津乐道的举措，口口相传的“改革”，都是该公司精打细算，勤俭持家的“高招”。
近两年通号工程局天津分公司经济规模、企业效益均实现快速跃升，为了取得更大的发展，公司各层积极思考如何更好地“保增长、提效益”。在管理上，他们大胆启用新生代管理力量，大刀阔斧开展组织机构重组，全力推进企业科学、高效运转。他们以开展“提质升级、降本增效”活动为契机，大力倡导“艰苦奋斗、勤俭节约”的优良传统，组织责任成本管理中心对工程项目责任成本展开全过程控制，通过采取系列措施，促进企业保持三年的持续增长。
2016年，该公司把充分发挥好项目部成本管控的积极性和创造性作为推进开源节流、降本增效的重点工作，开展深度挖潜。各项目部结合企业规章制度集思广益制定本单位成本管理细则，在后勤综合管理、物资管理、劳务分包、全面财务预算管理、施工过程管理方面出台细化措施，确保落实到位。