中国通号2016年年中经济活动分析会暨深化改革推进会议召开后，上海工程局集团深入贯彻会议精神，结合7月25日上海工程局上半年经济活动分析会部署安排，迅速筹划落实下半年生产经营各项工作，奋力开创“十三五”良好开局。
认清形势，直面严峻挑战。上海工程局集团是我国铁路和城市轨道交通电务施工的国家队。根据股份公司战略部署，上海工程局重组整合实现通信、信号两大专业强强联合后，公司综合竞争力得到进一步增强。但是，新形势下，上海工程局集团市场总体布局的结构性矛盾仍然十分突出。因此，上海工程局集团领导班子要求各级领导干部和广大职工主动应对，未雨绸缪，创新谋变，始终保持强烈的忧患意识，增强危机感、紧迫感和责任感，清醒认识面临的严峻形势，解放思想、转变观念，用改革创新的精神审视、谋划和推进企业的改革发展工作。
谋划全局，坚持综合发展。上海工程局坚持“加减乘除”并举，立足通信信号、发展相关多元，开拓新兴业务，整合优势资源，加快结构调整，走综合发展之路。一是巩固核心，做强做优通信信号主业；二是积极快速发展相关多元，加快推进单点支撑向多极支撑经济发展方式的转变；三是密切关注股份公司“互联网+”行动计划和大数据战略的实施动态，积极开拓新兴业务；四是依托股份公司投资、金融等业务平台，通过优化整合资源，突破资质瓶颈，积极参与股份公司PPP项目，快速积累业绩，重点培育通信总承包、机电工程总承包和市政房建工程总承包能力，实现集团综合化发展，发挥规模效应。
调整结构，扎实推进改革。近期，上海工程局集团主要领导先后赴成都、北京等分子公司开展调研，从体制问题入手，明确局集团公司及所属企业的分工、职责。通过扎实推进区域经营机构建设，进一步调整优化生产经营管理体制；通过强化责任成本管理，加强内控体系建设，规范企业管理行为等办法，不断完善配套的利益驱动机制，不断改进和优化对项目的监管方式。全面推行项目标准化建设，落实“现场保市场”要求，切实加强安全质量管理，维护施工现场的和谐稳定，努力争取信用评价良好成绩，通过良好的项目信誉和领先的信用分值，为企业信誉添砖加瓦，为市场经营提供克敌制胜的有力武器。
2016年是“十三五”开局之年，上海工程局集团将积极贯彻股份公司年中经济活动分析会精神，抓住机遇，迎接挑战，稳步推进各项工作，凝心聚力，确保企业年度目标的全面完成，为“十三五”期间企业转型升级、加快发展，助力股份公司做强做优做大奠定坚实基础。