中国通号召开经济活动分析暨深化改革工作会议后，连日来，通号建设集团以集团公司改革重组升级为契机，从“头”上下功夫，迅速行动，认真贯彻落实会议精神。
从“头脑”抓起。中国通号经济活动分析暨深化改革工作会议召开后，通号建设集团紧紧抓住转变观念、提高认识这一关键，充分利用内部各种宣传载体，以传达贯彻、集中研讨等形式，在全集团深入学习领会会议精神。尤其对周志亮董事长关于企业当前形势的分析、未来一段时间的改革发展思路、打赢“二次创业”和下半年生产经营攻坚战的措施，以及傅建国书记关于做好党建工作、加强能力建设、强化责任担当等方面工作的要求等，结合实际进行了重点学习和深入研讨，使集团上下增强了加快企业发展、推进做强做优做大的责任感和使命感。
从“源头”抓起。目前，通号建设集团正紧锣密鼓地开展企业标准化、流程化、信息化 “三化”体系建设，成立了以董事长范伟为组长的领导小组，明确了职责分工，制订了推进计划，并将企业管理制度细化为15个子系统、290个业务流程。各项工作将于年底结束，明年初试点推行。为此，通号建设集团要求各业务部门在各项制度的订立中，都要紧密结合中国通号改革发展的思路，做到从源头上落实会议精神。
从“领头”抓起。目前，通号建设集团正处于改革重组升级的筹备阶段，领导干部和人才队伍的建设是当前的重心工作之一。该集团牢牢抓住领头队伍这一关键少数，带动集团全体干部职工。该集团制订了机关中层干部竞聘办法，准备在8月底前以内部竞聘和社会招聘两种形式,选拔产生各部门副职以上干部;制订了收入随业绩考核增减、职务随德能勤绩廉升降的激励机制，并着手完善领导干部退出机制；根据企业做强做优做大需要强大的人才队伍作支撑这一实际，他们建立了灵活多样的人才引进渠道，今年以来,已引进各类高级职称人员、注册执业资格持证人员、专家型人才等60余人;以“两学一做”为契机，抓领导干部队伍的作风建设和能力建设，以上率下,带头做合格党员。
从“重头”抓起。贯彻落实会议精神，要紧紧围绕生产经营这一重头戏。为了实现企业的发展目标，通号建设集团做出了一系列部署：加强企业管理和施工能力建设,做强工程总承包板块，唱好1/3的新兴业务中的“主角戏”；抓住国家“一带一路”和高铁“走出去”重要战略机遇期，打好“二次创业”的攻坚战，尤其要在中国通号“走出去”战略中彰显工程总承包专业队伍的作为；抓好在建项目安全质量管理和成本、进度控制，坚决完成今年生产经营各项指标；利用宣传贯彻会议精神这一契机，广泛开展形势任务教育，增强全体员工居安思危的忧患意识和紧迫意识，以及做好本职工作的责任感和加快企业发展的使命感，为企业健康发展，实现做强做优做大奠定良好的基础。