春意盎然时节，在中国通号产业结构调整的东风涤荡下，顺利完成整合重组的通号工程有限公司天津分公司朝气冲天，有着50多年光荣历史的中国通号老牌的骨干施工企业再次焕发出新的青春活力。
该公司在上一届班子领导下取得长足进步与发展，企业各项指标跨越历史新高度。新年伊始，他们牢牢把握分公司执行中心和生产中心的战略定位，解放思想，转变观念，2013年力争产值达到11.18亿大关，利润达到2520万元，全体员工收入同步增长。他们在最短的时间内完成了内部调整，重装上阵，以全新姿态、高昂的斗志，再次向企业发展新的历史高点发起冲锋。
开局之年迎来开门红。甘青铁路750公里信号和1000多公里通信施工任务、向莆铁路全线600多公里通信信号联调联试、合武、海南东环列控中心升级改造和厦深、武黄、甘泉、吐库及广州调度所等项目稳步推进。该公司施工生产形势喜人、压力巨大，也更加坚定了他们保持企业持续稳定发展的信心。在分析全年施工生产形势的基础上，他们决定利用甘青项目宝贵的施工间隙，集中优势兵力对向莆剩余工程展开攻坚，确保4月份首段达到静态验收条件，9月份底开通运营。同时，全力推进合武、海南东环列控中心改造项目以及厦深、武黄、甘泉和吐库等项目，确保在甘青铁路大规模施工前，协调足够的施工资源全力攻坚，确保年底前完成90%的工作量；针对施工生产任务重、时间紧的实际，他们充分借鉴以往客专、高铁施工的成功经验，采取工厂化操作、化整为零作业、找缝插针等方法，确保各重点项目工期进度和质量安全。
有信心就有决心，有压力就有动力。该公司新一届领导班子准确定位和认真分析内外部形势，在迅速完成了6个管理部门、9个施工单位的组织架构布局，理顺关系，形成合力的基础上，明确了严格学习、落实通号工程有限公司各项规章制度，全面加强安全质量、市场经营、成本管理、人才队伍建设，加大执行力，加快培育综合施工能力等重点工作。他们以时不我待的紧迫感，牢牢抓住加快铁路建设和城市轨道交通建设新机遇，把握中国通号加快结构调整，提高发展质量效益，全面提升价值创造能力的有利时机，紧跟通号工程有限公司做大做强做优步伐，继承和发挥“敢打善战，勇猛顽强”的优良传统，以推动企业持续稳定发展的优异成绩回报中国通号和通号工程有限公司的信任和重托。
目前，该公司通过目标管理、任务分解、责任落实、考核指标等方法，已经把全体员工工作的积极性和主动性充分调动了起来，企业生产经营的马达已经全力开动：承担甘青、向莆、甘泉等项目的人马、设备已经到场并展开大规模施工；两级经营团队扬帆出海，积极开展区域经营、延续经营……在新一届领导班子的带领下，崭新的天津分公司正开足马力全力以赴，续写企业辉煌。