为深入贯彻落实中国通号2013年工作会议精神，新春伊始，城轨公司即在公司各主要业务系统全面梳理、总结2012年工作，着手谋划2013重点任务，并开展专项工作经验交流统一思想、共谋发展。
城轨公司中层及以上人员围绕经营工作进行了认真的总结、分析和讨论。经营工作会上，公司董事长传达了中国通号2013年工作会议精神，并重点围绕市场经营、对外合作、新业务发展及人才队伍搭建、品牌建设和经营、销售工作经验交流等工作进行了总结、探讨，进一步在干部、员工中统一了思想、明确了目标。同时，为强化内部交流、提升管理水平、促进业务发展，城轨公司同步启动项目管理经验交流专项工作。城轨公司领导会同各部门经理、各项目经理、总工、商务经理（主管）就各地项目的开展情况进行了深入总结和分析，并重点针对索赔与反索赔、进度控制、改善项目管理、搭建公司项目管理系统、项目部安全、进度、质量季度考核等议题进行了探讨和交流。
2013年，城轨公司将以中国通号工作会议精神为指导，进一步推动市场销售、提升科研水平、完善项目管理，为实现中国通号做强做优目标贡献力量。