近日，通号广州分公司结合质量安全整顿和“抓、保、促”活动落实情况，围绕中国通号提出的11个重点领域，以调研诊断相结合的方式，在全公司范围内开展“自我诊断、查找问题”为内容的管理提升第二阶段工作。
广州分公司各部门、各项目部根据管理提升活动办公室要求，全面学习研究了国资委在央企管理提升活动中推出的典型案例、典型经验，对标优秀企业、公司管理现状进行深度、全面地分析。各部门对照部门职能，逐条分析、逐条研究，围绕质量安全、科技创新、专业施工总承包、生产经营、人力资源、全面预算、内控与全面风险、信息化建设、企业文化、党建、反腐倡廉等11 个管理工作上查找公司管理短板，剖析问题根源，提出了解决思路。各项目部结合实际情况，从质量安全、内控、物资、设备管理等方面着手，找出了项目部管理方面存在的不足，并针对问题制定了相应措施。
通过查找出工作中存在的突出问题和薄弱环节，分析研究问题根源，广州分公司各部门、项目部提出了初步解决思路，形成诊断报告。下一步，该公司将继续以本部座谈与项目部调研相结合的方式对提出的问题认真分析，细化措施，制定方案，为专项提升、全面整改做好充分准备。