通号城交公司为进一步落实管理提升实施方案，于近日召开第一阶段工作总结会，依据“八个坚持”的指导思想和“围绕两条发展主线、优化三个结构、提升四大管理、实现做优做强”的总体发展思路以及股份公司的有关要求，认真总结第一阶段工作。
自活动开展以来，通号城交全面梳理优化工作流程，建立健全管理标准与制度，完善管理体系，努力实现公司管理“短板”和“瓶颈”问题的重点突破，通过开展工作调研、召开座谈会广泛收集听取员工意见和建议等形式，查找和分析自身管理中存在的问题、差距与不足。重点要求各部门从反思自身存在的问题开始，抱着虚心的态度，勇于挑战自我，从自身找问题，找主观问题，不找客观问题。自觉主动地征求相关部门及员工的意见，努力改进工作。从小事做起，抱着务实的态度，发现矛盾、解决问题，不好高骛远，不纸上谈兵，尽职尽责。从每一项实实在在的工作开始，不怕项目小，不怕项目少，力戒形式主义，杜绝敷衍塞责。同时将各部门、各项目部的检查整改情况纳入部门月度绩效考核中，让活动真正达到预期目的，使企业管理工作稳步提档升级。