近期，为进一步贯彻中国通号管理提升活动，提升管理水平，通号广州分公司在全员范围内组织开展了“节能减排、降本增效”主题活动，促进了公司健康、稳定、持续发展。
此次活动，通号广州分公司领导班子成员十分重视，把 “各项管理费降低10%”作为目标。活动中，通号广州分公司各部门积极制定实施方案，确保活动取得实效。公司本部召开集中研讨会，根据活动主题及部门职责，畅所欲言、集思广益展开相关讨论，提出具体可行的措施；广州地铁6号线、深圳地铁、厦深信号项目部结合以“节水、节煤、节电、节油、节气、节约成本”为主要内容的“六节约”制定具体措施，同时在人力资源、工程成本控制管理等方面提出好的措施和方法；广深港项目部提出将每周一列为“低碳体验日” ，停开办公、宿舍区域空调一天；哈大客专项目部切实制定《2012年“节能减排，人人有责”节能宣传周活动实施方案》，大力提倡勤俭节约，从身边点滴做起；京沪滁州项目部制定员工节能情况统计表，对员工浪费行为作好记录，并纳入项目部绩效考核管理；京沪曲阜项目部进一步加强监督检查，增强项目部领导班子及管理人员的责任心，做好节能减排带头人”；厦深通信为加强活动的有效实施，成立项目部节能减排活动专项领导小组，制定阶段措施等等。
“节能减排、降本增效”是通号广州分公司新形发展形势下的必然选择，公司将借助此次活动，把节能减排、降本增效和成本控制作为今后长期的一项重要工作来抓，使节能减排与降本增效融入到生产建设的每一个环节，落实到每一名员工的实际行动中。