近期，通号上海公司党委认真开展企业文化建设调研活动，强化企业文化建设的管理工作，力争使企业文化建设做实做深做精，更好地为企业发展提供强有力的支撑。5月17日，通号上海公司党委书记盛伟民一行赴沈阳信号公司参观学习，开展企业文化建设调研。沈阳信号公司党委多年来企业文化建设工作扎实，尤其在内化于心，外化于行，固化于制方面成绩突出，给调研者留下了深刻印象。
近几年，两家企业都在企业文化建设方面进行了积极实践和认真探索：沈阳信号从大力推行VIS系统入手，在通号系统较早制定员工手册，规范员工行为，同时狠抓人才强企工作，逐步将企业文化建设渗透到生产、管理、干部人才队伍建设等各个环节，使质量文化建设有新突破、廉政文化建设有新起色、安全文化建设有新业绩。
上海公司坚持严细高效文明创新企业精神，逐步形成了“以人为本”的管理理念，“诚信守约”的经营理念和“快乐工作”的工作理念的核心理念体系。上海公司重视制度文化建设，大力开展营销文化建设，注重品牌文化建设，以标准工地建设和项目文化建设为基础，形成了具有自身特色的企业文化。特别是公司整体改制后，不断创新企业文化建设的形式，不断拓展内涵和外延，并于2008年、2011年先后成功举办了两届企业文化节，将“企业创新、和谐发展”的主旨不断发扬光大，企业文化在员工队伍建设和公司各项管理工作中发挥了重要作用，为公司持续健康快速发展提供了强大动力。
两家企业党委书记和企业文化工作者对当前形势下如何在内容、方法、途径上深化和创新企业文化建设进行了认真探讨。他们认为，正如最近召开的中国通号工作会议所指出的，重塑通号企业负责任的央企形象是当前通号企业加强企业文化建设的重要任务。企业文化建设要向纵深发展，必须加强管理，从制定企业文化建设大纲入手，使建设工作更加系统化，同时将各项工作具体落实到各级领导和管理部门的职责，写进制度，纳入考核，并落实到员工创建通号品牌的具体行动中，形成强大的文化力，进而用文化力促进生产力的发展，使企业文化建设真正“落地”，不断提升通号品牌。
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