近日，一场以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做优做强、科学发展”为主题管理提升活动在通号天津工程分公司全面展开，以推动企业进一步加强做实企业全面管理工作，严格落实各项管理制度，提升整体管理水平，切实把基础管理工作抓紧、抓细、抓实、抓牢。
该公司把管理提升活动的重点放在了市场经营管理、施工生产管理、施工技术管理、人力资源管理、成本管理、内控与全面风险管理等13个方面，范围覆盖企业管理的各个方面。为了保证活动切实取得实效，该公司把质量安全工作、全面提升企业管理水平、管理创新和深化改革有机融合；制定了动员启动、学习提高，自我诊断、查找问题，制定方案、细化措施，专项提升、全面整改，检查评价、持续改进，工作总结、表彰先进6个阶段，分段推进，保证效果。
为保证活动扎实在序开展，该公司成立了活动领导小组和工作机构，努力形成了各级领导亲自抓，精心组织、周密安排，明确分工、落实责任，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面；明确了重点突破市场开拓、质量安全、成本管理、电气化建设和品牌塑造等重点难点工作；突出了各级领导和管理人员履职尽责，转变工作作风，落实执行责任、严格工作纪律等要求；确定了建立起质量安全管理工作的长效机制，全面提升市场开拓能力，全面提高工程项目施工技术水平，提升科技创新对企业发展的支撑作用，建立和完善岗位责任追究制度，资产质量明显提高等8个方面的预期目标。