5月16日，通号广州分公司召开中层以上干部会议，学习贯彻中国通号关于开展管理提升活动的精神，并就广州分公司开展管理提升活动进行了部署和安排。
“管理提升活动”是中国通号贯彻国资委开展管理提升活动的工作要求，按照“发展两条主线、优化三个结构、提升四大管理”的战略思想和“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的总体目标展开的当前和今后两年集团公司改进管理方式，提高管理效益的一项重要活动。通号广州分公司高度重视，召开办公会专题研究部署形成推进计划和重点工作，分公司总经理在中层干部会上宣读了中国通号开展活动具体实施方案，并就关键环节进行了认真讲解。分公司党委书记宣读了广州分公司活动组织机构及阶段工作安排，并就活动提出了几点要求。一是广泛动员、全员参与。各项目部要组织本单位人员进一步开展活动动员和讲解，营造良好氛围。二是各项目部要成立相应活动组织机构，认真组织、相互协调，把活动落到实处。三是对活动开展较好的单位，分公司将组织召开现场经验交流会，在全公司范围内巡回宣讲，提高活动成效。