3月28日，通号济南公司本部83名同志通过竞聘重新上岗。此次竞聘，是将依据3月22日职工代表代表联席会通过的《济南工程有限公司本部岗位竞聘实施办法》、《济南工程有限公司薪酬管理办法》、《济南工程有限公司劳动技能等级考评暂行办法》开始新一轮的岗位自荐，由岗位竞聘领导小组投票决定各个岗位人选。本次改革，是公司为适应市场发展要求和企业改制需要而做出的选择。同时也是济南公司落实集团“抓、保、促”活动部署，为推动企业持续发展进行的积极实践.。
济南本部机构、岗位设置、公司员工薪酬设定、等级考评办法由山东瑞华咨询有限公司帮助策划完成，作为专门的企业人力资源管理的策划公司，他们此前对股份公司进行了认真咨询，对济南公司的情况进行了深入了解，目的就是确保系列方案的科学可行3月23日，瑞华公司策划人员对方案出台过程，以及现在社会通行的改革做法进行了较详细的介绍，使大家做到了心中明晰。由于这已经不是第一次对机构进行改革，因此大家都能坦然面对。尽管竞聘工作是全员参与，由于组织严密，过程公开，整个竞聘活动平稳有序。期间，大家都能自觉按相关文件要求，正确对自己能力特长做出相应判断，保证了整个过程顺利。
济南公司此次改革明确提出，岗位竞聘胜出者是对过去工作能力的认可，绝不意味着取得岗位后一劳永逸，履职情况将定期进行考核，并及时根据考核情况做出调整，意在鼓励职工忠于职守，积极进取，提升管理效益，加快人才成长，为企业健康发展提供机制保障。。