日前，天津信号公司董事长王寿平将中层干部汇报本部门2011年工作成果和2012年工作重点为契机，对中层干部综合能力水平测试当了“主考官”。
３月24日上午，天津信号高管领导召开对中层干部的述职测评会议。与往年不同的是，中层干部的测评依据不再是打印成稿的文字资料，而是要做成PPT在10分钟内公开讲解，公开接受点评。天津信号副总工程师级别以上人员参与现场评议打分。测评主要分两方面：一是对2011年工作亮点的阐述、不足的认知；二是对2012年本部门结合公司工作目标的分解是否紧扣公司的发展步伐。要求两部分时间比例为1：4。同时，兼顾对中层干部语言表述能力、仪表举止、PPT制作效果等考评。
会议由董事长王寿平主持。他指出这次对中层干部测评方式进行“改革”，是为适应天津信号日益变化的多元发展需求，干部综合素质和能力都要提高层次。当日上午，部分中层干部汇报完后，王寿平逐一指出优点、不足和需要完善的方面，并和评审组进行了共议评分。要求各中层干部按照点评意见继续修正自己的汇报文案，期待未讲解的中层干部有更好的讲解效果。完成测评后，“合格”的文案将做成工作报告，装订成册，以利于今后翻阅目标对比，找出差距，制定措施，形成系统的目标分解体系。
会后，中层干部深有感触地说：“这次测评就是一次‘摸底演练’，会下做不足功夫，不认真的态度在会上就难逃评委的眼睛。我们很珍惜这次与高层领导评委面对面的沟通机会，能真正找到自身的不足，对今后在工作中不断完善提高工作能力，为公司发展贡献更大的力量起到了积极促进作用。”
这样的测评，在天津信号还将陆续进行四批，保证全体中层干部人人接受到细致的测评指导。
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