2012年初，沈阳信号公司开展增收节支活动，要求机关各部、处、室、车间要认清当前公司增收节支的重要意义，以全新的思路开展此项工作，更科学、更全面的理解增收节支的含义。严格管理，开源节流，厉行节约，减少各个工作环节中的损失和浪费，争做增收节支的示范者、推动者，形成一个“增收节支，从我做起”的良好氛围。
增收节支是各个部门、各个员工生产出优质的产品，没有报废就是最好的节约；采购的原材料、外委的产品没有质量安全问题，价格合理就是最好的节约；严格控制企业进人数量，以内部交流方式调配资源，做好各项人力资源管理工作就是最好的节约；增加产量、订货和回款，在规定时间内均衡的完成生产任务就是最好的节约；制定各项工程及设备的最优化采购方案就是最好的节约；纪监机构充分发挥效能监察的职能就是最好的节约；员工出差前能根据出行时间、地点、人员及工作量制定出最佳的出行方案就是最好的节约；各个车间、机关各部、处、室人员控制好风、水、电、气就是最好的节约；开发对企业发展有帮助的项目，创新研发产品和管理立项的工作思路，引进、吸收、消化新产品就是最好的节约；保持生产、投入与产出的均衡，节约各种资金就是最好的节约。
目前企业正处于一个发展的重要时期，机遇与挑战，希望与危机相伴相生，同时并存，为了企业的生存和发展，必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。外部环境的改善需要等待时机，企业只有从内部挖潜才能渡过“寒冬”，求得生存和发展。内部挖潜的途径只有增收节支，即增加销售量，增加销售盈利，提升资金周转，降低成本，控制费用，规避经营风险，努力实现中国通号2012年的各项任务指标。