3月1日，济南公司党政联合下发《关于进一步落实“抓全面整顿、保质量安全、促持续发展”主题活动要求的通知》，要求各个分公司项目部、党支部和智能部门巩固前一段抓保促工作取得的成果，扎实做实下一段工作，实现企业健康发展。目前，该公司干部职工正按中国通号主题活动部署和本公司通知要求，在安全质量制度落实、市场开拓、技术创新实践中认真落实，并取得积极成果。
1月20日，中国通号“抓保促”主题活动通知下发后，济南公司立即组织干部职工学习贯彻，并把务求实效发在第一位，承担包保任务的项目部严格包保责任落实，实现了在轨的运营安全，地铁市场开拓取得积极成果。
2月16日，春运顺利结束；整改问题得到有效解决。为防止职工思想出现松懈情绪，党政达成共识，在前期成果基础上，再做部署和发动，把活动引向深入，为企业长远发展奠定基础。
该公司三分承担的大连快轨3号线改造项目，随着开通的日益临近，施工进入了关键时期，保证运营安全更显重要和紧迫。为此，公司责成工程、安质部门加强现场业务指导，确保试验验收工作顺利进行；四分承担的哈大客专将于4月1日进入联调，克服前期施工中遗留问题，把剩余工作保质保量做好，将是实现联调顺利进行的关键，目前项目部正在积极进行应答器、融雪设备安装施工，实现安全质量工期三确保；广深港信号系统虽然经历了春运的大考，但下阶段包保任务仍不轻松，济南公司要求干部职工发扬不怕疲劳，连续作战的精神，实现广深港工程的善始善终，向业主交付满意工程；承担北京地铁10号线工程建设的第二分公司，针对钢轨没有锁定，计轴设备无法安装，影响工程试验的问题，开展技术攻关，研发出了计轴设备安装支架，实现了不用轨道打孔，也能实现设备的可靠固定和拆装自如，保证试验，目前该项创新成果正在全线推广应用；市场部居安思危，充分认识市场开拓的严峻性，积极与既有客户保持良好的沟通，积极寻求与新市场的合作，确保多签合同，规范经营；安质部门积极完善管理制度，撰写安全质量管理的理论文章，提醒大家从企业文化、发展战略、市场品牌认识安质工作的重要性，真正消除侥幸心理，照章办事，实现标准化作业的制度化；党委要求党群组织，发挥宣传发动优势，再发动，让活动意义深入人心，并要求党支部以“抓全面整顿、保质量安全、促持续发展”为活动主题，搞好创先争优和党员主题活动，创造优异成绩，迎接十八大召开。目前，企业办公平台、网站积极转发集团通号报评论员文章，让职工进一步体会此次抓保促活动意义。深入的学习，使济南公司干部职工充分认识到解放思想，搞好技术管理创新，是中国通号实现新发展的基础和保障，是中国通号这个高科技央企必须担当的责任和使命。