2月20日，通号北京分公司召开了工程项目管理研讨会，贯彻落实铁道部和中国通号的要求，全面提高项目管理水平，深化项目管理标准化，规范项目竣工资料编制工作。分公司领导班子成员、各项目部负责人及公司相关部门人员参加了会议。
会议针对工程施工管理表格、施工作业要点示范卡片、竣工资料管理办法、施工技术交底、安全交底指导以及工程成本控制管理办法等方面展开，进一步细化卡控要点。在符合铁道部有关规定的前提下，参会人员对如何更加规范、合理、高效的完成工作进行了深入讨论，最终在统一思想的基础上，制定出初步框架，确定了下一步的工作方案，并对后续工作进行详细分工。
北京工程分公司在工作中一直严格按照铁道部、中国通号要求进行管理。随着国家铁路建设的高速发展，工程项目管理的要求也越来越高，近期，北京分公司开展了“抓全面整顿、保质量安全、促持续发展”主题活动及质量安全整顿工作，在这样一个全员重安全质量抓整顿促发展的时机下，召开了项目管理研讨会，进一步强调了工程项目管理工作的重要性和下一步的工作部署。今后，北京分公司将加大管理力度，严格把控工程项目管理工作，推进项目标准化管理，在现有的项目标准化管理和竣工文件资料编制工作的基础上，力争做的更加规范合理，让项目管理工作再上一个台阶，为各项工程的顺利实施保驾护航。
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