日前，通号上海公司召开了以“创新管理、协同发展”为主题的管理研讨会议。此次研讨活动包括了传达整顿工作精神、现场参观、专题分析、交流讨论、领导点评五大部分。研讨期间，公司认真贯彻落实中国通号开展质量安全整顿工作的各项要求，制定落实上海公司的整顿工作方案，结合中国通号“抓全面整顿、保质量安全、促持续发展”主题活动的要求，明确目标任务，布置活动内容，组织各单位深入地开展质量安全体系的梳理、检查和整改工作，以整顿工作为契机，进一步提升公司的管理水平和效能。
中国通号副总裁黄合军专程到会指导，并对上海公司提出了四点希望要求：一是要进一步加强市场经营，把上海公司做优做强做大；二是进一步加强基础管理、现场管理，把质量安全工作提高到一个新水平；三是进一步加强人才培养，抓好经济管理、专业技术、高技能人才三支队伍建设；四是进一步加强企业文化建设，树立中国通号品牌。
研讨会期间，与会人员参观了上海公司第五分公司在成都的特色集装箱驻地。在专题分析中，有关分管领导就市场开拓、技术创新、转型发展、加强经济管理工作、转变管理方式、降低管理成本等作了大会发言。部分所属单位就加大市场拓展力度、加强工程管理、企业发展思路、智慧城市项目建设和合作模式等作了大会交流。与会同志进行了认真热烈讨论，畅所欲言，对质量安全管理、集中采购等有关工作和管理制度提出了中肯的意见和建议。此次研讨活动是上海公司转型发展中的一个加油站，是上海公司集团化管理的一次总结与提升。