2月18日至19日，通号北京工程分公司召开了2012年度工作会议。全体管理干部在会上就北京分公司2012年工作任务及未来几年的发展目标进行了深入探讨。中国通号总裁施卫忠出席会议并做重要讲话。
2011年，北京工程分公司继续本着“突出发展信号通信施工主业务，兼顾电力施工能力”的战略发展目标，借助铁路客专建设的良好发展势头，迎难而上，不断提升企业核心竞争力，近三年来的主营业务收入及利润总额分别以平均26%和35%的速度快速增长，取得了可喜成绩。
针对2012年铁路建设速度放缓、客专高铁建设归于常态、工程建设资金链紧张等严峻挑战，总经理在行政工作报告中先后五次提到市场经营这项内容，并指出当前市场开拓依然是北京工程分公司未来发展中所面临的最重大的问题。针对该方面的问题，提出在未来几年，分公司要积极应对外部形势变化，坚定信心，勇于创新，努力扩大市场份额，加强市场调研与策划工作，在调整业务结构的同时，继续稳定既有市场基础上，扩大地方铁路市场、城轨交通市场及路外通信传输等新兴技术施工领域，加大海外市场培育开发力度，力争新突破。同时，在思想观念上，力求努力改变目前市场集中经营的现状，逐步向区域经营、全员参与转变；实现项目部由单一的项目管理向全面经营管理转变，增强分公司市场适应能力和竞争力。逐步推行加大分公司市场经营队伍建设，推行分公司、项目部二级经营，培育全员经营意识。针对市场动态，在全国既有市场成熟区设置区域办事机构进行关注。大力推动分公司项目部由单一的项目管理向全面经营管理转变，增强项目部市场竞争能力。目前，分公司已将通信项目部定为项目部试行年度承包核算体制的试点。
针对企业发展问题，北京工程分公司在报告中围绕当前形势，集中论述了市场结构调整、项目部经营管理、改革、工程管理及队伍素质等五个方面与企业发展之间的内在关系。通过论述这五个方面的关系，号召分公司上下站在企业生存与发展的高度，统一思想，理清关系，加强沟通协作，形成合力共度难关。