优化产业结构 深化两级经营 细化基础管理
龙年伊始，直面外部形势空前严峻、经营风险不断增加、经营压力持续加大等挑战，圆满完成2011年度各项任务，实现了营业收入同比增长15.33%、利润总额同比增长42.87%的通号天津工程分公司，在展开大规模总结、分析、反思的基础上，自揭短处，反思整改，自我加压，向加快产业转型升级推进公司持续平稳发展目标扎实迈进。
在2月12日至13日召开的通号天津工程分公司第七届职工代表大会第六次全体会议暨2012年度工作会议分组讨论现场，来自生产、经营、管理等各条战线上的与会代表针对“优化产业结构，深化两级经营，细化基础管理，加快产业转型升级推进企业持续平稳发展”的命题展开头脑风暴，在拓展市场经营深度广度、质量安全责任制落实和激励机制建立、提升学习能力、细化施工组织管理和物资设备管理等方面展开激烈的思想碰撞，辩论言辞犀利、观点一针见血。
在深刻剖析、热烈讨论和统一思想的基础上，会议针对国民经济增长回落、铁路建设速度放缓、铁路建设主体下移、资金链紧张等严峻挑战，提出了“以科学发展观为指导，贯彻落实股份公司发展战略，加快推进公司改革改制、产业转型升级和科技创新，推动公司持续平稳发展”的2012年总体工作思路。制定了“实现营业收入，实现利润，实现职工收入同步增长，实现安全生产26周年。杜绝生产性重伤及以上人身伤亡责任事故、杜绝一般C类及以上铁路交通责任事故和产品质量安全事故、杜绝重大及以上道路交通责任事故、杜绝火灾、爆炸、食物中毒、煤气中毒、职业病等其它责任事故、杜绝环境污染事故”的具体工作目标。进一步明确了2012年七项重点工作，即狠抓学习，提高企业综合实力；狠抓基础管理，提高管理水平；狠抓市场经营，扩大市场份额；狠抓安全质量工作；狠抓电气化专业建设；狠抓人才队伍建设；狠抓党建思想政治工作。同时，会议向全体员工发出了“同心戮力迎难而上，创新思路真抓实干，为全面推进通号天津工程分公司持续平稳发展而努力奋斗”的号召，吹响了2012年向加快产业转型升级全面提升企业发展质量进军的号角。