以经营为龙头 向规模要效益
“企业要发展，规模要扩大，收入要提高，如果没有全方位的，强有力的市场经营工作支撑这些都是空谈”。
2012年的料峭春寒里，通号天津工程分公司面对空前严峻的内外部经济发展新形势和保持公司持续平稳发展的新任务，遵循市场经济规律，进一步解放思想，转变观念，统一认识，以市场经营工作为龙头，整合优势资源，凝心聚力组织发动全方位、多层次的市场经营新攻势。
针对轨道交通和信息控制领域建设速度放缓，建设主体下移，资金链紧张的挑战，以及“十二五”期间我国大力发展新型能源和中国通号向高端技术、上游或外延业务的发展计划等对公司发展形成的重大机遇，该公司主动出击，及时调整、优化基层项目部组织机构，赋予基层单位更多的生产经营职能，使之在区域经营和延续经营中具备了市场经营主体功能，在公司统筹协调和组织下与公司市场经营中心一道从不同层面和角度向市场奋力开拓；同时，他们结合基层项目部的职能调整，尝试逐步修订、完善年度资产经营考核办法，增加对基层项目部市场经营工作、产业规模和赢利能力3项指标在考核中的权重，引导、激励项目部在市场经营工作中自我加压，挑战极限，不断取得新突破；该公司各职能部门也迅速行动起来，从强化提高员工的全员经营意识、各类资源整合、协调规范运作程序、法律法规咨询以及党风廉政建设等方面全力保障公司两级经营工作顺利开展。
一年之计在于春。龙年开局，该公司迅速召开了市场经营工作会议，吹响了向市场全面出击的号角。会议进一步明确了2012年市场经营工作总体思路和目标：一是要充分依托中国通号整体竞争优势，以更加积极主动的姿态全力以赴自觉与之形成一体拓展市场；二是从全局着眼，细微处入手，进一步增强做好市场经营工作的责任感和危机感，发挥公司和项目部两级经营优势和积极性，形成高效、联动的整体，放开手脚奋力一搏；三要解放思想，转变观念，充分利用各种资源做好市场经营工作；四要充分调动基层项目部市场经营主体积极性和创造性，不断巩固和扩大区域经营和延续经营成果，抢占市场份额，扩大产值规模，圆满完成“营业收入，利润，职工收入同步增长”的年度事业目标。