1月11日，通号天津工程分公司组织领导干部召开专题会议，认真传达学习中国通号质量安全整顿工作动员大会精神，组织与会人员结合企业实际和本职岗位深入开展反思检查。
会议决定成立公司质量安全整顿工作组，按中国通号具体部署迅速制定整顿方案，全面开展整顿工作。并就如何贯彻落实国资委和中国通号总体部署开展好质量安全整顿工作，按国资委要求保持好三个稳定，全面提升公司质量安全管理水平展开深入细致的讨论和周密安排。
会后，该公司迅速行动起来，结合企业施工生产实际，把此次质量安全整顿工作重点放在了安全保证体系是否建立健全、责任制健全和落实、质量安全管理组织机构和职责分工、质量安全管理制度的适用率和执行率、质量安全考核激励机制和质量安全应急管理体系等16个方面；确立了此次整顿工作的工作目标：即，自查整顿活动做到全员、全过程、全方位。达到全员质量安全意识全面提高，质量安全管理体系、规章制度、管控体系进一步健全，质量安全隐患和问题整治率100%。确保在轨运行设备可靠稳定;明确了各相关单位、部门的职责分工。明确了此次质量安全整顿工作的4个阶段和每个阶段重点工作、时间节点以及要达到的效果，力求稳扎稳打、步步为营。
各单位、部门以传达国资委、中国通号和公司会议精神为契机，结合当前保障春运、两节期间重点线路运营安全的重点任务，带领广大员工从思想深处挖根源，着眼提升公司质量安全管理水平理思路，立足本职本岗找问题、查隐患、定措施，一场以保证企业持续稳定发展为目标的质量安全检查整顿风暴正在形成。