2012年1月1日，通号济南公司成立的五个分公司正式挂牌运行。这是通号济南公司适应市场变化要求，加快做大做强步伐，提高竞争能力推出的重要改革。
随着国家抓在建、重配套、上必须高铁建设战略的调整，从事高铁建设企业面临更加激烈的竞争环境。转机制，适应市场要求就成了企业加快发展的必有之路。通号济南公司审时度势，在充分酝酿的基础上，于2011年下半年开始了将原区域项目部、综合项目部升级为分公司的机制改革。在实施过程中，对各分公司人员构成、经营地域、主营业务、发展定位进行了认真的分析考量。提出，分公司将是区域市场的开发主体、项目合同的履约主体、责任成本的管控主体、成本利润的核算主体、资产管理的责任主体、职工队伍的建设主体。原上海区域、北京区域、第一、二、三综合项目部，依次升级为第一、二、三、四、五分公司。
此次改革，就是要使通号济南公司将从管理项目部繁杂事务中解脱出来，管理工作要上升到把握方向，确立目标，制定和组织实施发展战略的高度，更好的把通号济南公司做大做强。同时，实现企业管理压力的传导，实现项目管理中心下移，使项目部摆脱等靠要思想，从过去完成有限公司下达的施工生产任务，向自主经营，兑现对业主服务承诺，创造效益，培育队伍，加快自身发展的转变，为有限公司做大奠定基础。同时，也是为优秀的管理、技术人才搭建事业平台，体现优秀人才的价值和作用，落实企业人才战略，强化工程管控，与市场进一步接轨。
改革一经推出，各个分公司表现出强烈的自我发展意识。大家在积极推进本部基地建设的同时，积极开拓市场，确立自己的市场定位。第一分公司已经签下两个大项目，为分公司发展筑起了较好平台。第二分公司表示将充分利用北京的地域优势，力争向周边城市辐射；第五分公司表示将利用南京将承办2014年青奥会的历史机遇，实现市场的新突破。
随着分公司的顺利启动运行，通号济南公司本部的改革也将择机展开。目的就是适应机制转换的需要，适应市场需要。
对于未来的发展，通号济南公司提出的发展目标是：将公司打造成为轨道交通自动控制领域技术领先、管理专业、队伍高效、服务优质、效益良好、具有国际竞争力的专业项目管理企业.