近期，通号北京工程分公司组织召开质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系内部审核首次会议，这标志着北京工程分公司2011年“三体系”内部审核工作全面启动。
北京工程分公司2011年内审工作，本着“以三体系审核与施工管理相结合”原则，根据内审计划安排，审核组由管理者代表任组长，由工程管理部、企业发展部负责人、各项目部项目经理、总工及内审员组成检查小组，以管理体系为主线，工程管理为重点，体系审核与工程管理相结合，交叉检查、查找不足、相互学习、共同提高。
审核组先后审核了哈大项目部、杭甬项目部、机关各部门等14个体系所覆盖的部门。检查组成员对审核过程严格把控，审核过程采取查阅文件资料、现场观察、询问等多种形式了解各部门管理体系运行状态、各项目部工程管理现状，审核现场各部门及员工高度重视，积极配合。
通过创新思维指导内审工作，实现了“四个突破”：一是突破过去单纯体系内审模式，大力开展施工过程管理审核。二是突破传统的就事论事的做法，坚持监督与服务并重的工作方针，使内部审核有更加广阔的发展空间。三是推行互查互纠，查找不足，相互借鉴，推广先进经验。四是坚持内审工作与工程管理结合，不搞“两张皮”，注重内审工作的实效性。
通过此次内部审核，进一步规范了管理程序，持续改进，确保管理体系的有效运行。同时，结合施工管理，查找差距，促进北京工程分公司的管理水平与工程质量步入新台阶。 （通讯员 ）