继6月份开展“我为安全献一计”安全月活动后，近日，通号广州工程分公司又开展以“查质量意识、查质量水平、查体系运行、查标准执行、查计量检测保证、查现场管理、查质量故障”等‘七查’为主要内容的‘质量月’活动，努力提高全体员工的质量意识，增强企业凝聚力和市场竞争力。
三年来，广州分公司始终坚持“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的理念，健全、完善分公司的三合一管理体系和制度，强化管理标准化，引导和动员全体员工增强质量意识，努力营造了“企业追求质量、人人关心质量”的良好氛围，逐步提高了质量管理工作水平。本次‘质量月’活动，广州分公司成立以总经理为组长的领导小组，研究部署相关重大事项。同时，下设办公室，负责日常具体事物。通过在办公生活区域、施工现场，悬挂横幅，张贴“质量月”宣传画、标语，制作展板等方式，对质量文化、质量知识、质量法规、标准等进行有效宣传。为切实提高活动效率，由安质部牵头，联合工程管理部、技术中心及各项目部技术人员、质检人员，将在班组中开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动，推动各项目部之间横向对比，各岗位人员纵向比较，从施工工艺、标准水平、计量检测手段、施工过程的质量控制、检验把关、质量管理等方面，评先进，找差距，查原因，切实提升质量管理水平。