自向莆铁路信号系统施工全面展开以来，担负了乐化东站至中继站10区段322公里线路，9个车站、1个线路所、1个动车所和11个中继站信号系统施工任务的通号天津工程分公司信号施工第一项目部，在施工中扎实开展以遵守劳动纪律、作业纪律和严格执行作业标准化为主题的“两纪一化”劳动竞赛活动，全面提升了作业行为制度化、规范化和标准化水平，彻底杜绝了违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”现象，施工安全、质量、进度等指标在全线各施工单位中名列前茅。
这次竞赛活动中，项目部把安全、质量、进度及成本、技术管理、物资管理、环境等6个方面30项的量化内容纳入到对作业班组和管理人员的考核之中，即便于操作，也规避了以往管理人员的只考核他人，而不考虑自己因管理却不到位对考核造成的偏差；他们改变以往在劳务人员管理上只注重工作时间管理，“两纪一化”细节管理少的状况，把劳务人员的管理纳入到班组考核之中，包括防护服的穿着，安全用品的配备，铁路线上施工的规范，安全培训等，用班组长的话说：“只要他穿上CRSC的衣服，作业那就得按规定执行。”；为了保证各项量化考核指标的有效性和可操作性，项目部首先项目部将各种岗位职责进一步进行明确，较为突出的是在物资管理中，把原来班组提报，直接领料，最后技术统计总量的传统做法，调整为由技术进行统计开单，班组人员凭单领料，物资人员每周与技术人员进行核对，保证料库管理透明化，凡是需要增加申领材料的，必须有充足的依据，否则不予办理；在标准化作业方面，他们针对重点分部分项工程编制了7项工序作业指导书并严格落实。首先由班组工长及技术在每道工序开始之前，都要到项目进行技术交底，进行图文并茂的学习，并将作业指导书带回班组进行传达，保证工程各点工艺一致，同时这也为今后量化考核提供了依据。
“两纪一化”竞赛活动极大激发了广大参建员工的工作和创新热情。在施工过程中，他们将原有的配线卡尺推广使用，保证每一个绑扎间距均匀美观；多功能胸卡，不仅标出了各种作业规范要求，还配备上各种常用刻度，保证员工施工一处，合格一处；把纸质的质量卡片更换为结实耐用的塑料卡片……创新来自参建员工对安全质量的深刻理解，也极大地促进了施工生产：截止目前，该项目部安全优质完成46%区间敷缆、62%的箱盒安装、49%的信号机安装和64%的双体桩安装等主要工作量，顺利开通了既有线车站三江镇站，大岗站也基本结束了信号系统施工任务，其工程进度、安全、质量、环保等各项工作得到了业主、监理等单位的一致好评。