为切实做好国资委对股份公司高速铁路项目安全大检查的配合工作。根据股份公司要求，近日，广州分公司开展了质量安全自查活动。
活动以“统一领导、分工负责、突出重点、密切配合”为原则；以“以事故就在身边、事故就在眼前为警示，各级领导和员工要牢记质量安全人命关天，不容忽视，要始终如履薄冰、如临深渊、如坐针毡，要意识到每个岗位、每个员工在质量安全工作中的重要性，切实增强分公司全体人员的责任感和使命感。”为总要求。
活动分为自查、整改和复查、验证、总结三个阶段。从质量安全管理和施工安装调试两方面进行。其中，质量安全管理重点检查质量安全保障体系是否完善；贯彻落实国家质量安全方面的法律法规标准、行业规章规定规范、分公司以及上级有关部门的相关要求是否到位；是否正确处理本项目工期、质量、安全的关系；是否将质量安全作为第一前提；是否将质量安全责任层层落实到每个生产环节、每个工作岗位，是否真正做到不安全不生产；是否对关系质量安全的重点部位、关键岗位配强了干部和管理人员，确保有人负责、有得力的人负责、能负得了责；项目主要负责人和质量安全管理人员、特殊工种人员是否按有关规定持证上岗。
施工安装调试重点检查施工组织设计是否经过审核、审批；每个环节施工前是否策划好施工任务和具体方案（含专项方案），施工方案是否经过评审并可行、完善、切合实际，是否配齐相关工机具和设备材料，是否对施工人员进行专业培训和教育，是否做好各项技术交底；施工中是否按策划的方案进行作业，是否具有各项具体的作业指导书、专项施工方案，风险控制点是否明确合理有效，是否有效执行，是否规定需确认的相关环节并进行确认完好后进入下一道工序，是否存在劳务工负责质量安全风险较大的特殊关键岗位或需要进行追溯的工作，人员技能、素质等是否满足要求，隐蔽工程是否按要求进行控制；施工后成品、半成品是否采取适当的或必要的防护措施，联调联试是否存在配线错误或达不到功能要求，是否将产品质量安全问题、隐患消灭发现在交付使用之前。
在活动中，广州分公司成立了以总经理和党委书记为组长的工作领导小组，下设以主管质量安全副总经理为组长的管理组、以主管技术副总经理为组长的技术组及以主管生产的副总经理为组长的实施监督组。同时，要求各项目部成立以项目经理为组长，以项目总工、项目副经理、管理人员、技术人员及工班长为成员的自查组，并设专人对自查情况进行周报，由管理组、技术组、实施监督组分别对质量安全管理方面和技术方面的问题进行分析，提出整改措施和技术方案并对自查活动的整个过程进行实施监督形成质量安全自查问题库，并督促落实问题整改和问题库销号。
通过自查活动，该公司把质量高于一切的理念落实到生产、管理的全过程，有效提升了安全质量管理水平。