7月2日，北京工程分公司杭甬客专信号施工项目部作为标准化管理试点单位，组织项目部各部门、各工班工长及技术员等管理人员，结合目前项目部负责的杭甬客专工程建设项目的实施要求，进一步修订完善了财务管理、物资管理等管理办法，并研究制定了《项目部工班管理考核办法》，这是“四个标准化”管理工作在项目部的具体实施，是深入推进北京工程分公司“基础管理年”活动的具体体现。
2011年，北京工程分公司围绕“落实基础管理标准化，提高企业核心竞争力”的管理理念，以做好物资管理标准化、设备管理标准化、财务管理标准化、施工工艺标准化“四个标准化”管理工作为抓手，深入开展基础管理年活动。为此，北京工程分公司成立了“四个标准化”管理工作领导小组和工作组，并制定了具体可行的标准化管理工作实施方案。截止至七月中旬，财务标准化工作小组已经完成资料准备、人员培训、数据对接工作，目前已进入财务软件试运行阶段；设备标准化工作小组对机械设备档案和设备台帐进行规范整理，对原有的机械设备管理规定及办法进行可行性认定，并完成了初步修订；施工工艺标准化及物资管理标准化工作小组已完成相关制度、办法、流程及检查考核草案的拟定。
“四个标准化”管理工作是北京工程分公司深入开展基础管理年工作的重要抓手，随着“四个标准化”管理工作的深入开展，将为实现北京工程分公司“基础管理年”活动目标奠定坚实基础，为提升企业核心竞争发挥积极作用。
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