为进一步规范轨道交通工程资料的整理，通号济南公司北京区域项目部高度重视工程资料的整理，在繁忙的施工生产中抽调了10人参加北京市轨道交通建设管理有限公司举办的轨道交通工程资料管理培训。
此次培训的主要内容包括：1、轨道交通工程资料管理的标准、办法和制度；2、工程资料过程控制的成功经验；3、工程竣工资料新的管理要求；4、已通车轨道交通工程资料管理案例及分析等。
通号济南公司北京区域项目部下设五个分项目部，各自承担相关的施工任务，当前的主要工程有房山线二期信号系统，九号线乘客信息系统，十号线二期信号、乘客信息、自动售检票、门禁项目等系统的安装与调试。项目部经理深知，好的工程不仅仅要做好工程实体的质量，工程资料也同样重要。通过这次培训，会进一步提高工程资料人员的业务水平和工程资料的过程控制水平，为顺利、高标准完成下一步的施工任务奠定坚实的基础。