乡村振兴，基建先行。
沿着蜿蜒曲折的柏油路，行车驶进云南省安宁市草铺的大山，我们看到了“通号建设品牌”驻守一方阵地，助力打造“平安放心路”“美丽乡村路”“生态小康路”的不懈努力，艰苦卓绝的通号人让曾经的“山嘎达”变成如今的“俏模样”。通号建设为畅通乡村振兴的“毛细血管”，赋予了优良的底盘。
仅用五年时间，便让一个山区旧貌换新颜。五年间，通号建设集团所属第三分公司铆足干劲在云南安宁建学校、筑粮仓、修道路、搭厂房，先后累计完成17个单体建筑的建设任务，将这个西南边陲的一片荒山打造成了一道亮丽的风景线。从而名副其实地成为了建设集团在地方实现滚动开发的“试验田”。
在“以干促揽”“荣誉加身”下，2021年12月第三分公司顺利承揽安宁产业园区（西区）项目，而这也是该企业自2017年以来继完成五所幼儿园施工总承包项目、安宁工业园（东区）项目、粮食仓储物流中心项目、安发杭萧绿建钢构项目、昆钢本部搬迁保通道路项目、安宁昆钢场地平整项目等6个项目（共含17个子项）后，在云南安宁地区中标的第7个项目。
实干创誉 为建好项目 他们费尽心思
成功的试验田离不开开拓者的深邃目光，离不开跋涉者的不渝脚步。2017年11月，怀揣着“以干促揽”的希望种子，近30名安宁项目部建设者树牢设计引领的壮志豪情，带着开疆拓土的崇高使命和建功立业的深耕梦想，从四面八方扎根云南安宁。入滇之初，项目部便遇到工点多、工序杂等难题，且也遇到高原反应难适应的问题。为克服不利影响，项目部充分利用开工前的筹备时间做好了各项开篇布局工作。一方面，项目部围绕现场施工、安全质量等难点问题，大力开展了职工夜校活动，让全体员工上台提出问题积极参与解决问题，真正实现“干中学 学中干”。另一方面，项目部围绕员工身体素质提升，第一时间建立完善职工之家。配置跑步机、乒乓球桌，规划篮球场等运动场地及设施，组织员工业余时间业务能力和身体素质“双提升”行动。为项目工步入施工建设“快车道”提供了坚实后盾。
在5所幼儿园建设中，安宁项目部员工切实提高政治站位，增强为民担当情怀，深刻认识到抓好“一村一幼”项目建设的重要性和紧迫感，积极制定项目实施时间表，统筹加快建设进度并严把质量关，力克5所学校工期紧、工点散等难题，在现场掀起“每周小变样 每月大变样”的大干快上层层浪潮。2019年1月，5所幼儿园相继通过竣工验收并交付使用，为安宁市构建完善覆盖广、质量高的教育公共服务体系作出了积极贡献。此后的两年，12个单体工程也如“下饺子”般相继矗立在了云南这片广阔的大地上。
在建设粮食仓储物流中心项目上，项目员工成功打造了一个集粮食仓储、物流、交易、配送为一体的现代化粮食仓储物流中心。在建设安宁市政道路项目上，项目部将马明安村村民到草铺镇的时间从几个小时缩短到10分钟，为镇子引来了人气、带来了生气、聚来了财气……
循着这条建设轨迹回首，浮现的是那一幕幕焦黄的灯光下、湛蓝的图纸前、深坳的大山里殚精竭虑、谋划未来、奋起直追的身影。项目全体员工不惧困难，精益求精的态度，切实把17个单体建筑建成了精品工程、匠心工程。而项目部也在地方安全生产标准化工地评选中，先后荣获一个省优、五个市优的好成绩，为以干促揽、实现滚动开发奠定了坚实基础。
聚焦党建 为擦亮品牌 他们多措并举
2020年国内爆发严重的新冠肺炎疫情，安宁项目党支部切实扛起社会责任，组织支部党员同志支持新冠肺炎疫情防控工作。此外，党支部定期组织党员参加当地社区便民服务、清理垃圾等志愿者活动。2020年5月，安宁山神坝发生紧急森林火情，项目党支部迅速组织应急力量，调派5台360挖掘机赶往火灾现场协助救援。在党员同志的带领下，顺利将大型设备托运至20多公里以外的火灾现场，7名员工经过8小时的努力，配合消防员合力建立了一条防火隔离带，有效遏制火势蔓延减少火灾对周围区域的损害。因响应及时配合得力，项目党支部得到了当地政府的高度赞誉。
2020年9月，建设集团决定进一步整合资源，在云南安宁正式组建成立第三分公司。至此，三公司与安宁项目部共同扛起了擦亮中国通号央企招牌、提升公司品牌影响力的大旗。两级党组织也开始多措并举行动起来，一方面，三公司党总支明确“改革创新 稳中提质”的工作思路，结合建设集团的部署安排在安宁项目部扎实开展了“解放思想敢为先 创新发展勇担当”形势任务教育。在一线大兴解放之风，力行发展之举。号召广大员工讲政治、强党建、优布局、重生产、抓改革、强队伍、控成本、提效益，戮力同心培育企业核心竞争力。
另一方面，安宁项目党支部持续发挥党建引领作用不走形式、不喊口号，以“四个积极”作为党建品牌正式踏上联学联建的探索之路。一是积极发挥党建引领作用，把党建与企业社交相结合与参建单位党群组织开展共建活动，进一步增强企业社会价值、 树立企业新形象。二是积极开展各类主题教育，通过专项的教育行动，培育员工更宽的视野和更高的大局观，为企业健康发展储备新活力。三是积极发挥党建品牌效应，开展各项主题党日活动，进一步提升党员队伍向心力，为党员队伍制造新引力。四是积极探索长效工作机制，以构建完善各项激励机制为手段鼓励党员干部员工在锻炼中持续成长，不断获得联学联建新特长。党总支与党支部在探索施工单位党建新格局中的多措并举和创新实践，使其做成了令社会认可、职工满意的党建品牌，树立了叫得响、有特色的企业形象。为三公司进一步推动市场开发，走深走实备好了“优质敲门砖”。
狠抓经营 为市场开发 他们全员经营
岁月铭刻奋进的脚步，发展印证前行的脚步。2021年11月拥有9.2亿吨高品位磷矿储量的安宁市，在工业产业转型升级中再次选中了“通号品牌”，将建设安宁产业园区（西区）项目的任务交到了通号建设人手中。建设集团也交出了5年内在同一地区连中7标的优异答卷。这既是地方政府对企业的认可，也是地方百姓对企业的信任。
在云南安宁实现滚动开发并非偶然。开展经营工作中，三公司紧密围绕建设集团发展战略，充分发挥设计引领优势和企业资质、人才、管理优势，在承揽工程总承包项目上花足心思。同时在日常管理中，潜移默化地向员工灌输全员经营的企业文化，形成多部门配合、全员参与的经营大环境。深度维护地方政府关系与客户，不断探索建立战略伙伴关系。为市场开发和项目承揽创造更多的便利条件，为进一步提高经营承揽质量激发全体员工参与营销工作的积极性，持续扩大企业经营规模提升经营质量。
三公司不断制定和完善经营考核办法和全员经营的相关制度文件，并在每个季度定期召开经营工作会，实时对企业经营工作进行部署安排。通过层层分解工作指标，将市场开发责任压力传导给公司－项目两级员工，明确公司开拓新市场，项目部巩固老市场的责任。号召员工主动参与项目信息收集及社会资源开发工作，为完成年度经营承揽任务奠定良好基础，在全员经营的推动下三公司正“立足云南 布局西部”。2021年至今，先后在云南昆明官渡区、新疆哈密伊州区顺利承揽多个项目，市场开发动力强劲。
用一种信仰，改变一种命运，用一种力量，掀起一场蝶变。回顾“安宁试验田”的发展历程，是锐意进取、奋力拼搏的5年，是写满艰辛与奋进的5年。五年前，随着礼花的绽放和第一抔红土的奠基，建设集团在安宁这片沃土上埋下了拓宽市场份额的试验种子。五年后，这颗实验种子正由小变大、由弱渐壮，孵化孕育出新时代央企滚动开发、稳健发展的胜利果实。