12月29日，为进一步提高工程局集团工程建设工法管理水平，提升工法开发、编写和申报质量，促进新技术、新工艺、新材料和新设备推广应用，通号工程局集团组织开展了工法管理线上培训。各单位主管领导、工法管理部门负责人及相关管理人员、项目部工程技术管理人员，共计340余人参加。
培训过程中，授课人员介绍了工法发展历史、选题要点、评审组织、企业工法管理等方面的先进经验，讲解了《工程建设工法管理办法》（建质【2014】103号），重点结合高铁建设和通号工程局集团业务特点，基于先进性、完整性、规范性的原则，从工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点等11项内容切入，结合诸多案例，对工法编制要点进行了深入浅出的讲解。参培人员深感受益匪浅，切实认识到工法管理对于工程企业发展的重要性。
工法的开发、编制、推广应用，是工程管理标准化工作的一部分，是企业技术进步的一项内容，是企业创新发展的重要组成部分。参培人员表示，在以后的工作中，会根据承建工程的特点和市场需求，制定工法开发、编写计划，并将优化施组方案与创新施工方法相结合，研究探索工法由企业标准向行业标准与国家标准的提升途径。
通过培训，进一步提升了全体参会人员的思想认识，促进了企业的技术积累和科技成果转化，为提高市场竞争力、提高工程建设管理水平、降本增效进一步提供了保证和支撑。