“说实话、干实事、求实效”作风建设专项行动，是摆脱当前企业发展困境的关键举措，是推动企业高质量发展的根本保障。自通号建设集团公司正式启动“三实”作风建设专项行动以来，所属各单位迅速响应号召，聚焦生产经营痛点难点，把说实话作为作风基准，将干实事化为具体举措，以求实效检验工作成色，全面掀起以优良作风带动工作提质增效的层层浪潮。今天，就让我们走进第二分公司，看看他们都有哪些变化。
学习全覆盖 筑牢思想根基 拧紧作风总开关
“作风问题的本质是思想问题，必须从源头抓起。”二公司党委全面践行集团公司“说实话、干实事、求实效”部署，以思想引领为先导，第一时间于机关本部、所属各在建项目部上墙作风建设标语10余处，营造浓厚氛围；通过“线上+线下”联动，领导班子深入党建联系点讲授专题党课6次，强调作风建设是提升核心竞争力的重要保障。基层党支部利用“三会一课”、主题党日、班前会等载体，将学习延伸到一线班组，通过多元化学习实现全员覆盖，为作风建设奠定思想基础。创新开设微信公众号“三实”金句专栏，推送作风建设、中央八项规定案例解读14篇；同时，以“七一”活动为载体，于一线开展党员突击队、创岗建区活动，以党员骨干立足岗位作表率，通过“传帮带”促进团队整体综合素质提升，推动项目建设提质增效，充分发挥党工团组织力量，开展环境清理志愿服务、雨季应急抢险行动，充分展现央企社会担当，以实际行动践行“为群众办实事”宗旨，组织所属各分工会于项目一线开展“立足岗位作奉献”建言献策主题活动，强化职工责任担当，为提质增效提供务实思路。
研讨动真格 刀刃向内查问题 精准施策破顽疾
“研讨不能空对空，必须盯着问题去、奔着解决干。”聚焦存量项目难题，二公司班子成员带头剖析18个竣工验收难点、15个结算堵点，建立三级责任机制，一是项目经理首责制：锚定共计33个重点问题清单，项目经理作为项目验收及结算工作的第一责任人，主动攻克实施难点，严格按照节点计划推进工作，确保项目按期完成验收及结算；二是部门周报制：工程技术部、成本物资部动态更新2025年计划竣工/结算项目数据，同步落实督促责任；三是领导包保制：包保领导全程指导、定期督促及资源帮扶等举措，保障各包保项目达成年度任务目标。与此同时，中层以上领导干部制定提交《2025年度可量化的干实事工作清单》132项，从领导班子率先垂范到全员参与，从批评会红脸出汗到“实事清单”量化逐步落地，财务部建立应收账款动态台账、实施“一账一策”清收方案，成功追回账款5651.25万元；成本物资部采取“项目结算包保制”，专人专项跟进21个在建项目结算进度，高效完成青岛诚通新能源、云南安宁产业园等5个重点项目结算，结算金额累计达4.3亿元。
攻关求实效 课题引领解难题 成果转化促发展
“作风建设最终要体现在发展成效上。”二公司以“精控严管抓进度，攻坚存量项目化解”课题立项“小切口”，聚焦“成本超支”、“安全隐患”、“工期延后”等痛点，形成“一题一策”。专班推进“强联动”：成立由领导班子牵头的攻关小组，技术、成本、安全等部门协同作战。常态化深入现场，靠前指挥，及时协调解决具体问题，针对项目“进度滞后”问题，专班驻点督导。成效评估“硬指标”：建立课题成果量化评价体系，将节约成本、缩短工期等数据作为考核依据。目前可量化清单已取得阶段性成果，先后助推甘肃天水有轨电车二期项目实现“6·18”开通运营；广西河池河高二期项目6月实现学生活动中心功能厅主体结构封顶。安全生产月活动中，安全监督管理部组织所属各项目累计自查自纠安全隐患75项，严格实行“五定”整改原则，切实将作风建设成效转化为筑牢安全生产防线的强大动力。
作风建设永远在路上。二公司通过“学习—反思—实践”的闭环管理机制，不仅有效破解了一批制约发展的作风顽疾，更在企业内部厚植了“崇尚实干、拒绝空谈”务实文化。下一步，二公司将持续深化作风建设的成果转化，重点构建三项长效机制：一是固化“三实”作风评价体系，将作风建设纳入绩效考核；二是完善领导干部带头示范制度，形成以上率下的良好氛围；三是建立作风问题动态排查整改机制，确保作风建设常态化长效化，让“三实”作风成为高质量转型发展的强劲引擎。