11月3日上午，通号（广州）工程技术有限公司召开2025年第二次战略研讨会。会议由公司党委书记、董事长朱小亚主持，公司党委副书记、执行董事黄程辉、外部董事王革、范伟、张旺平出席会议，相关职能部门负责人列席会议。
此次会议聚焦企业战略布局优化、市场经营路径、内部管理机制等关键问题，旨在立足公司实际与股份公司战略布局，进一步提升市场竞争力、抢占发展先机，同时破解当前管理痛点堵点，保障公司合规高效运营。
会上，外部董事结合行业趋势与公司现状，提出了多项针对性建议。会议强调，公司当前处于生存发展阶段，要紧扣资源高效利用与差异化竞争，重点推动以下工作：一是明晰公司发展定位，聚焦主责主业，包括传统工程施工和中国通号4项智控业务，打造通信信号、信息系统等专业化核心业务，强化精益管理，补足短板弱项，以实干实效推动公司战略举措落地。二是强化内部管理，重点抓好内控合规、人才培养与供应链建设，通过科学考核激发员工积极性，兼顾安全与效益。三是采取“聚焦成熟市场赛道，打造具备核心竞争力的品牌”的策略，优先深耕湾区市场，建立显著竞争优势，巩固并运营好这一成熟市场，实现品牌效应的关键突破，为后续向周边区域辐射奠定基础。四是充分依托合资方在技术支持、管理经验及市场资源等领域的核心优势，主动发力、精准破局，加速向生产型与服务型企业转型，尤其是在大铁业务、城轨业务、战新业务及产品开发等核心专业板块领域，要充分依托合资公司优势，统筹推进相关项目。
本次战略研讨会通过充分讨论与思想碰撞，在公司发展关键问题上形成重要共识，依托股东资源与自身优势，聚焦主责主业、统筹资源优势、强化内部管理，努力培育自身核心竞争力，在轨道交通领域持续深耕发力，朝着高质量发展目标稳步迈进。
供稿：综合管理部
编辑：戴毅婧 宁 亚
主编：刘 萍