为全面落实中国通号“1241”发展思路与“一增一稳四提升”目标要求，系统提升工程业务精益管理效能、现场精益改善能力及专业人才梯队建设水平，12月6日至7日，通号（广州）工程技术有限公司在广州成功举办工程精益数字化管理培训班。公司党委书记、董事长朱小亚，党委副书记、董事、总经理黄程辉出席培训并作重要讲话，爱波瑞集团副总裁邱杰携高级咨询顾问团队全程授课指导。
本次培训站位公司战略发展全局，立足轨道交通工程建设行业现状与发展趋势，精心设计“启动部署—理论授课—实践推演—案例分享—总结提升”全流程培训体系，既有高屋建瓴的理念引领，又有贴合工程实际的实操指导，实现“理论深度、实践力度、落地精度”三者有机统一。
培训伊始，精益数字化管理项目启动会召开，系统解读了项目启动背景、策划说明，正式公布三级组织架构并颁发任命书，推进组、实施组代表现场表态发言，凝聚起“上下同心、全员参与”的强大合力。
爱波瑞集团副总裁邱杰结合轨道交通行业发展趋势，深入剖析精益管理对工程企业提质增效的核心价值，为参训人员拓宽行业视野、深化认知格局。
公司党委书记、董事长朱小亚作动员讲话，强调精益数字化是公司提升核心竞争力、实现高质量发展的必由之路，全体参训人员要以此次培训为契机，学深悟透、学以致用，推动精益数字化理念深度融入工程建设全流程，为公司高质量发展注入强劲动力，并对本次培训和后续精益数字化管理工作提出四点要求。一是要提高思想认识，深刻把握精益数字化管理的战略意义。推动思维方式从“完成任务”向“创造价值”、“粗放管理”向“精细管控”转变，把精益数字化管理与中国通号四大业务板块结合起来；二是要聚焦学以致用，切实掌握精益数字化管理的工具方法。熟练运用精益工具破解施工生产中工期延误、材料损耗、质量隐患等突出问题，让精益管理工具真正成为破解发展难题、提升项目质效的“金钥匙”。三是要强化全员参与，构建精益数字化管理的文化氛围。把精益数字化管理作为“一把手”工程来推进，建立健全考核评价机制，将精益数字化工作成效纳入绩效考核，让精益数字化成为员工的工作习惯和公司的文化基因。四是要坚持持续改进，推动精益数字化管理的落地见效。制定精益数字化管理推进计划，加强与行业内先进企业的交流学习，借鉴优秀案例，形成具有公司特色的精益数字化管理模式。
为期两天的特训营干货满满、亮点纷呈，既有高屋建瓴的理论指引，也有贴合实战的实践锤炼。爱波瑞集团副总裁邱杰以《精益管理概论》《七大浪费识别与改善》为主题，用鲜活案例拆解精益核心逻辑，引导学员树立“降本、增效、提质、减耗”的工作理念；高级咨询顾问邢海玉通过《工程项目精益改善案例》分享与《技术创新TRIZ工具》授课，搭建“理论—实践—创新”的转化桥梁，助力学员破解工作难题。高级咨询顾问谷晓松围绕《打造连续流的精益工程体系》《工位制节拍化流水模式》，深入剖析工程管理优化路径，为实操工作提供专业指引。
培训始终将“团结协作、增强归属感”贯穿全程，通过丰富多样的实战环节与拓展活动，让学员们在并肩作战中拉近距离、凝聚合力。《精益成本沙盘》推演中，学员们根据分组，分工协作、密切配合，沉浸式模拟成本管控、资源优化配置全流程，在数据分析、决策博弈中学会换位思考、协同攻坚，深刻体会“单打独斗难成事，同心协力方致远”的道理。
分组素质拓展PK环节，学员们齐心协力完成各项任务，在默契配合中锤炼团队精神，在比拼奋进中增强集体荣誉感。团队士气展示环节，各小组精神抖擞、口号嘹亮，充分展现了团队的昂扬风貌与团结奋进的精气神，进一步增强了全员对企业的认同感、归属感与责任感。每日小结环节的知识问答、收获分享，让学员们主动交流、互学互鉴，在思想碰撞中深化理解、凝聚共识，切实提升团队专业素养与协作能力。
培训最后，现场公布优秀小组名单并颁奖，对培训中表现突出的小组予以表彰，进一步激发了全员践行精益管理的积极性与主动性，也为首期培训画上了圆满句号。
党委副书记、董事、总经理黄程辉作总结讲话，对培训成效给予充分肯定，对后续精益管理工作提出四点要求：一是以“安全合规”保驾护航，让发展根基“稳得住、扎得牢”。要将精益管理与安全双重预防机制深度融合，把风险管控要求嵌入标准工位建设，将隐患治理责任落实到每一道工序、每一个岗位、每一位员工。二是以“精益实践”破局攻坚，让价值创造“看得见、摸得着”。要将模块化施工、工位制节拍化等方法，快速应用于重点项目试点推广，在减少窝工返工、缩短建设工期、降低运营成本上拿出实打实的成果，让精益价值既体现在项目效益报表上，更彰显在客户的认可与信赖中。三是以“数字赋能”提速增效，让转型升级“迈大步、上台阶”。要牢牢把握数字化转型的时代机遇，以智能工程管理平台为核心载体，深化BIM技术的场景化应用，打通进度、安全、质量、成本等关键数据壁垒，构建“数据驱动决策”的管理体系。四是以“文化铸魂”凝聚合力，让精益基因“传得开、长得大”。要以此次培训为起点，着力培育一批懂精益、善实践、能带动的骨干人才队伍，让精益思维成为每一位通号人的职业习惯，让持续改善成为公司最鲜明的文化标签，形成“人人讲精益、事事行精益”的浓厚氛围。
此次培训是公司首期工程精益数字化管理培训，既是公司深耕精益管理、加快数字化转型的重要举措，也是公司主动适配行业发展趋势、锻造高素质专业化工程管理队伍、夯实高质量发展根基的具体实践。下一步，公司将以此次培训为开端，常态化开展精益数字化培训与实践活动，持续完善精益数字化工程管理体系，推动精益理念与数字技术深度融合，不断提升工程管理精益化、数字化、智能化水平，在打造智能控制领域“大国重器”的征程中勇毅前行，为构建现代化轨道交通网络、助力交通强国建设贡献力量！
公司领导班子成员、总部各部门副职及以上负责人、设计部、安全质量部、成本管控部、工程技术部和工程支持中心全体人员；上海工程局集团广州分公司领导班子成员、各部门正职及以上负责人、工程技术部和工程支持中心全体人员；各项目部项目经理、项目副经理、项目总工；精益管理相关人员参加会议。
供稿：综合管理部
编辑：宁 亚 戴毅婧
主编：刘 萍