3月16日，通号广州工程公司召开2026年经营工作会议。会议深入贯彻落实中国通号2026年工作会议部署，紧扣“12415”发展思路与“一增一稳四提升”目标要求，全面复盘年度经营工作得失，精准研判行业发展与市场形势，系统部署全年经营重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，动员全体干部职工以实干担当攻坚年度目标，为公司“十五五”高质量发展开好局、起好步。
朱小亚指出，过去一年，面对复杂多变的市场环境与日趋激烈的行业竞争，公司全体职工紧扣公司发展战略，以市场经营为龙头、以核心客户为根基，攻坚克难、主动作为，成功中标一批重点项目，稳固了区域市场份额，筑牢了行业竞争优势，核心客户深耕维护也取得务实突破。同时，他直面经营工作痛点，深入剖析当前存在的突出问题，要求全体职工正视短板、靶向整改，以破局之势破解发展难题。
朱小亚强调，全体职工要牢牢把握 “守牢基本盘、拓展新空间” 的核心逻辑，聚焦重点、精准发力，全力推动经营工作提质增效。一要构建大经营管控模式，明晰各层级经营权责，优化专业分工，实现权责清晰、运转高效；二要坚持择优精准承揽，严守合规经营底线，集中优势资源攻坚优质项目，以高质量承揽助力公司发展；三要深耕技术经营赋能，以技术优势打破同质化竞争，依托专业实力赢得客户认可、提升市场竞争力；四要锤炼经营过硬内功，补齐资质、人才、流程等短板，夯实经营发展基础；五要精耕核心客户资源，搭建全周期服务体系，持续提升客户粘性与合作深度；六要强化内外协同联动，落实 “双介入” 机制与联动考核，凝聚全员经营攻坚合力；七要坚守精品履约理念，以现场保市场、以口碑促经营，筑牢滚动发展根基；八要健全全方位保障体系，层层压实责任、狠抓工作落实，为经营目标圆满完成保驾护航。
会议期间，党委副书记、董事、总经理黄程辉代表公司领导班子与各经营部门负责人签订2026年市场经营责任书，将年度经营指标、核心任务细化分解，压实经营责任，进一步激发经营系统干事创业、攻坚争先的内生动力。
在研讨交流环节，参会人员围绕年度经营目标、市场开拓策略、核心客户维护、协同联动落地等重点议题，结合岗位实际畅所欲言、建言献策，进一步理清工作思路、细化落实举措，凝聚起全员抓经营、全力促发展的强大共识。
此次经营工作会的召开，为公司2026年经营工作划定了重点、明确了方向、压实了责任。下一步，公司全体职工将以此次会议为契机，坚定发展信心、强化担当作为，以更务实的举措、更过硬的作风、更高效的执行，全力以赴推进各项经营工作，坚决打赢年度经营目标攻坚战，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
供稿：经营开发部
编辑：牛 创
主编：刘 萍