为深入贯彻落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”及股份公司安全生产系列工作部署，树牢安全发展理念、压实全员安全责任、夯实项目安全根基，全力营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。各在建项目的项目经理立足施工现场真实情况，紧扣“十条硬措施”要求，分享一线安全管理实战经验和落地举措，以实干姿态守住项目安全底线。
01深江项目部王杰：聚焦意识重塑，激活安全管理内生动力
安全管理，关键在人，根本在意识。落实好国资委安全生产“十条硬措施”，首要就是扭转项目以往“被动抓安全”的固有模式，真正把安全思维根植到每一名作业人员心中。在深江项目安全管理中，我始终坚持以全员安全意识提升为核心抓手，彻底改变“要我安全”的被动局面，引导员工形成“我要安全、我会安全、我能安全”的自觉，让安全从制度要求转变为全员日常施工习惯。
日常安全教育不搞形式、不走过场，坚决摒弃“大水漫灌”的统一培训模式。在落实新员工进场三级安全教育的基础上，我们结合各工序、各岗位的真实风险差异，常态化推行开工前“十分钟安全交底”。每日施工前，针对当天作业内容，把风险点位、防护标准、操作禁忌、应急注意事项讲细讲透，让班组和作业人员上岗前心中有数、操作中有度，从源头规避岗位安全风险。
现场操作严格落实“双确认”管控机制，杜绝习惯性违章和侥幸心理。要求全员每开展一项作业，必先确认作业环境是否安全、防护用品是否规范佩戴，再确认施工流程、操作动作是否合规，层层守住现场操作关口，堵住细节漏洞。同时，项目畅通隐患上报渠道，鼓励一线员工主动发现、主动上报身边安全隐患，对查实的有效隐患及时兑现奖励，充分调动全员参与安全管理的主动性，形成人人盯安全、人人管安全的良好现场局面。
02广新五六线项目部康正智：严守营业线红线，打造精细化管控体系
我负责的广南联络线、广州东站改造、新塘五六线等项目，均处于城区繁忙营业线核心区段。这类营业线改造工程最大的特点就是风险高、标准严、容错低，天窗作业时间短、列车密度大、多专业交叉施工、新旧设备交替频繁，任何一点违章、一处疏漏都可能影响行车安全，造成不可逆的后果。深入学习国资委安全生产“十条硬措施”后，我更加清晰认识到，营业线施工绝不能凭经验、存侥幸，必须彻底摒弃“重进度、抢天窗、轻管控”的老旧思维。
“十条硬措施”精准对准施工现场的痛点、堵点和难点，为我们压实安全责任、规范现场管控提供了刚性遵循。对照标准复盘项目管理，我们也清醒看到自身短板：高风险作业细节管控不够精细、外协队伍人员流动大、安全履职意识参差不齐、隐患排查预判性不足、全员应急实战能力有待加强。针对这些问题，项目将以十条硬措施为标尺，逐项对标整改、补齐短板，全面收紧营业线施工安全管控。
下一步，我们将层层传导安全压力、压实一岗双责，把“三管三必须”落到施工全过程。紧盯线路拨接、营业线施工、设备拆装调试等高风险工序，严格执行作业票证审批、风险提前辨识、全过程旁站监护制度，常态化以“四不两直”方式开展自查自纠。对涉行车安全隐患坚决停工整改，严格落实复核签字、闭环销号。从严管好外协队伍，落实同质化管理、常态化交底，坚决杜绝以包代管。同时足额配齐安全和应急物资，常态化开展实战化应急演练，切实提升全员应急处置能力，牢牢守住营业线施工安全红线。
03珠肇项目经理 周陶钧:抓实雨季施工管控，实干筑牢现场安全防线
落实国资委安全生产“十条硬措施”，我最深的感悟是：安全是干出来的，不是喊出来的，所有安全工作都必须扎根现场、落到实处。珠肇项目雨季施工特性突出，强降雨天气多发，场地积水、边坡失稳等动态隐患突发多变，汛期施工风险防控压力大，这就要求我们必须摒弃麻痹侥幸心态，以从严从实的态度守住安全关口。
作为项目安全生产第一责任人，要始终坚持“安全第一、预防为主”，坚决破除重进度、轻安全的固有思维，统筹兼顾施工进度、工程质量与安全生产。针对雨季施工难点，我坚持关口前移、主动防控，带头值班值守，带动全员下沉一线。依据天气和施工变化动态更新风险清单，细化排水、边坡、基坑等专项防控措施，紧盯重点部位和关键工序，严格落实雨天作业安全确认制度，条件不达标、防护不到位坚决停工。
在隐患治理上，我坚持精细化闭环管理，推行“隐患随手拍、当日整改、复查销号”机制，做到隐患立查立改、不过夜。通过分级分类管控隐患，从严处置重大安全风险，从源头化解雨季施工隐患。同时，我注重抓实全员安全教育，常态化开展班前交底、应急演练，让全员熟知岗位风险、规范操作，将安全制度转化为行动自觉。
下一步，我将持续对标安全硬措施要求，压实全员责任、细化防控举措，常态化抓实现场安全管理，全力筑牢项目雨季安全生产防线。
04益娄改造项目部焦恩华：全链条闭环管控，破解散点施工安全难题
益娄改造片区以铁路通信、信号营业线施工为主，作业点位分散、覆盖面广，天窗作业时间紧、专业精度要求高，劳务人员流动性大，整体管控点多、线长、难度大，营业线施工安全压力始终居高不下。结合国资委安全生产“十条硬措施”要求，我立足片区施工实际，坚持从责任、现场、培训、隐患、应急五个方面精准发力，通过全链条、闭环式管理，切实破解散点施工的安全管控难题。
我们坚持安全责任从上至下落地落细，带头盯控天窗施工、临近营业线等高风险作业，细化项目、班组、劳务人员三级责任清单，让每个岗位都有对应的安全职责，杜绝责任悬空、管理断层。针对通号施工弱电多、隐蔽作业多、不易监管的特点，彻底整治粗放作业、侥幸施工的陋习，严格执行岗前点名、技术交底、过程盯控、收工复盘的全流程管控，坚决杜绝无票作业、擅自变更施工方案、习惯性违章等问题。
同时，我们坚持培训跟着岗位走、教育跟着人员走，结合通信、信号专业特点，重点针对新进场、流动性大的劳务人员，常态化开展营业线红线、天窗作业规范、现场防护标准等专项培训，确保人人懂规章、守底线。聚焦天窗施工、线缆敷设、设备调试等高危环节，常态化开展风险辨识和隐患排查，建立问题台账、逐项闭环销号，从严整治重复性、习惯性违章。结合营业线施工和季节施工特点，常态化开展设备故障、行车避险、应急处置等实战演练，补齐人员应急短板，全面提升现场快速响应和科学处置能力，稳稳守住片区施工安全防线。
05更改大修项目部李群勇：抓实网格排查，以闭环管理守牢安全底线
今年安全生产月，围绕“人人讲安全、个个会应急”主题，我深入对标国资委“十条硬措施”及公司各项安全部署，结合更改大修项目点多线长、高空作业多、夜间施工频繁、交叉作业密集、行车风险突出的现场特点，深刻体会到：施工现场没有绝对安全的环境，只有时刻紧绷的安全意识。绝大多数安全问题，都源于责任不实、管控不严、落实不细、思想松懈。
基于此，项目坚持问题导向，把隐患排查治理作为日常安全管理的重中之重，实行全覆盖、拉网式、常态化排查。重点盯守临时用电、机械设备、消防设施、临边防护、既有线防护、物料堆放、劳保用品佩戴等关键环节，细化排查标准、明确责任到人，建立排查、整改、复查专项台账，严格执行“排查—整改—复查—销号”闭环机制，做到小隐患当天清零、大隐患彻底整治、风险问题不留死角，从源头化解各类施工安全风险。
安全生产没有休止符，只有常态化坚守。下一步，我将持续对标“十条硬措施”刚性要求，坚决克服麻痹思想和松懈心态，以更务实的作风、更精细的管控、更扎实的举措，压紧压实各岗位安全责任，严控现场各类风险，常态化整治安全隐患、夯实安全基础，全力守住项目安全生产稳定局面，以高质量安全保障项目高质量建设，持续营造全员重安全、全程管安全的良好施工氛围。
06平盐改造项目部林涛：聚焦驻地安全管控，筑牢安全生产后方防线
落实安全生产“十条硬措施”，既要抓牢施工现场“主战场”，也要守好项目驻地“大后方”。驻地是员工办公、生活、休息的主要场所，驻地安全看似是后勤小事，实则是安全生产的底线大事，一旦疏忽，极易引发安全事故。结合平盐改造项目驻地实际，我们聚焦消防、用电、用气、日常教育、隐患排查五大关键，抓实做细驻地安全管理，全方位筑牢项目安全后方屏障。
消防安全方面，我们坚持每月常态化巡检，逐项核查灭火器、应急照明、消防栓、报警装置等设施状态，发现故障立即报修整改。严格落实驻地管理规定，严禁宿舍私拉乱接电线、违规使用大功率电器，严禁遮挡消防器材、堵塞疏散通道，从源头杜绝消防隐患。用电用气方面，统一规范办公区、生活区线路布设，养成下班断电、人离关火习惯，杜绝超负荷用电，定期对食堂燃气管道、阀门、灶具进行检漏维保，守住用气安全底线。
同时，常态化开展驻地安全宣教，组织全员熟悉消防器材使用方法、掌握应急疏散路线、掌握基础避险自救技能，让每个人都具备基本安全防护和应急处置能力。安全管理没有旁观者，人人都是责任人。下一步，项目将持续压实驻地安全责任，常态化排查整治细微隐患，引导全员互相提醒、互相监督、主动报险，把驻地安全管控落到每一天、每一细节，全力保障员工人身安全，为项目平稳施工筑牢坚实后方保障。
07广州地铁四号线项目经理黄滨城:刚性体系化管理，压实全员安全责任
项目部是落实“十条硬措施”的前沿阵地。结合地铁施工，立足项目经理岗位，对标硬措施，实行刚性体系化管理，细化实操举措，压实安全责任。
一是把握岗位双重定位，对上落实部署，对下统筹管理，推进安全工作与生产、施工、检查同步。强化部门协同，打破安环单干，将安全前置为首要工序。
二是聚焦高危作业源头管控，建立动态危险清单，落实资质审查、作业审批、全程盯控机制，专人旁站监护。针对重大隐患，明确标准、宣贯排查，执行“发现—上报—整改—复查—销号”全链条追溯，实现隐患闭环。
三是常态化实战应急演练，健全响应、指挥、上报机制。秉持“小事当大事、未遂当事故”原则，复盘典型问题，补齐短板，固化红线。每月无预告突击检查，结合巡查与监控，全覆盖排查高风险作业、外包及夜间隐患。
四是充分授权安全岗位，对违章零容忍、真抓实管，对履职不力者约谈追责，杜绝宽松软。外包队伍纳入班组同质化管理，统一制度、标准、考核，压实责任。
安全是工程建设的底线、红线，更是发展生命线。本次受访的各位项目经理，立足各自项目施工场景，围绕意识培育、现场管控、隐患治理、队伍管理、驻地安防等不同维度，分享了接地气、可落地、有实效的一线安全管理经验。
下一步，公司将持续对标国资委安全生产“十条硬措施”，常态化抓实安全责任落地、现场风险管控、隐患闭环治理和应急能力建设，以全员、全过程、全方位的严实管理，持续夯实项目安全根基，为企业高质量、可持续安全发展保驾护航！
供稿：公司各单位
编辑：牛 创
主编：刘 萍