6月28日，通号广州工程公司“七一”党建赋能生产攻坚现场会在珠肇项目顺利召开。公司领导班子成员、总部各部门、各项目经理齐聚一线，以现场观摩为窗口、以精益对标为路径，全面展示项目标准化施工成果，深度交流精益管理实践经验，在互学互鉴中凝聚攻坚合力、共谋高质量发展新篇。
现场会深入贯彻习近平总书记关于加快构建现代化基础设施体系、推动国有企业高质量发展重要指示批示精神，现场观摩紧扣中国通号 “精益通号” 建设导向与“3361”工程精益管理体系建设要求，坚持对标先进、查漏提质，组织全体管理人员深入鹤山西综合楼现场、项目标准化库房、预装预配展厅开展沉浸式研学。
走进鹤山西站站区综合楼，清单化管理的成果一目了然。从材料堆放的整齐划一，到施工工序的标准规范，从安全标识的清晰醒目，到党建文化的深度融入，每一个细节都彰显着精益管理的扎实成效。参会人员边走边看、边听边议，对项目的标准化施工水平给予充分肯定。
精益管理展区系统呈现了广州地铁四号线工位制、模块化施工、物资精细化管理等经验，展示了项目预装预配落地实践、智能工装应用和精益改善案例，全方位呈现了项目一线践行“精益通号”建设要求的实操路径与阶段成效，为公司各在建项目提质创优提供了可借鉴的样板示范和实操参考。
大家驻足观看、交流探讨，寻找可复制、可推广的经验做法，直观感受项目精益建设探索的成效。对照行业先进和中国通号精益建设标准，公司各项目在精益施工落地深度、数字化转型穿透力度、全周期成本管控精度、标准化体系覆盖广度上仍存在提升空间，为本次专题授课对标补短、精准提质明确了攻坚方向。
本次活动特邀中国通号上海工程局集团朱有鹏部长开展精益管理专题授课。授课紧扣中国通号“12415”发展思路，立足行业提质增效、精益转型发展形势，阐释运用精益思维消除管理浪费、实现降本增效的核心要义，明确以工位制均衡施工作为工程项目精益落地路径，并结合北京地铁5号线项目典型实践案例，系统讲解精益管理落地实施全流程实操方法。此次专题授课既是精益体系方法论的全面辅导，更是针对基层管理痛点难点的精准问诊，为各项目深化精益管理，提升提质创效水平提供了清晰可行的实操指引。
授课结束后，公司各职能部门、项目部负责人立足岗位实际，围绕项目精益管理踊跃提问、互动研讨，查摆管理堵点与短板弱项，结合授课与观摩成果细化改进举措，将精益方法转化为项目提质增效的实际行动。
现场会同步部署安全生产重点工作，召开安全生产专题会暨安全警示教育会，扎实推进营业线施工安全专项管控。会议深入学习贯彻股份公司安全生产工作视频会精神并开展警示教育，深刻汲取行业事故教训，以案为鉴、举一反三，抓实营业线施工安全风险研判与专项治理。会议统筹部署国铁集团专项排查及暑期汛期安全重点工作，全面开展自查自纠，加强现场安全管控，全方位筑牢安全生产防线。同时，公司持续深化“党建+安全”融合模式，充分发挥党员一线监督和示范引领作用，推动安全管理与精益管理深度融合、一体落地，坚决落实中国通号各项安全生产部署要求。
此次现场会既是一次精益管理的实景教学，也是一次党建赋能生产的攻坚动员。下一步，公司将锚定中国通号“12415”发展思路与“精益通号”建设目标，全面落地 “3361”工程精益管理体系，持续推动党建与生产经营深度融合。以精益建设为抓手，总结固化标杆经验、系统补齐管理短板，依托高质量党建推动项目管理全域提质，为企业高质量发展积蓄强劲动能。
供 稿：综合管理部、珠肇项目部
编 辑：牛 创
主 编：刘 萍