2008年9月15日，美国的雷曼兄弟向联邦破产法庭提出破产保护，引发了全球性金融风暴。为应对本次金融风暴的冲击，保证国内经济的平稳发展，我国政府及时投资4万亿元人民币，用于基础设施建设等相关领域。
作为铁路建设者，我们理所当然搭乘了中国高铁建设的高速列车，成为受益者之一。但与此同时，国内的输入性通胀压力不断增大：截止2011年6月，中国的外汇储备达31975亿美元，比金融危机爆发时增加了13134亿美元。高投资和输入型通胀导致的货币供应量长期居高不下，使物价长期在高位运行，今年以来CPI更是屡创新高。为抑制物价过快上涨，中国政府采取了适度紧缩的货币政策，虽然数次上调存款准备金率至目前的21.5%，国家发改委仍然表示完成全年物价调控目标难度较大。这充分说明，适度紧缩的金融环境短期内难以改变。
随着投资拉动为主的经济增长方式阶段性结束，我们所处建筑行业的发展态势，也必将由前期的超常发展逐渐步入正常、平稳发展期。这就需要我们一定要正确认识宏观经济的发展趋势，统一思想，增强责任感和使命感，练好内功，蓄势待发。当前我们要做的工作或着重思考的问题是：
——提前谋划，重视战略引领。高速铁路具有运载能力大、效率高、节能环保等优势，其发展是铁路建设的必然选择；城市化进程日益加快，城市轨道交通将成为缓解城市交通压力的必然选择。
随着通胀压力的缓解，国家金融环境会逐步改善，作为朝阳行业的高铁和城市轨道交通市场必将会迎来新一轮建设的高潮。领导干部作为企业的导航者，应主要做好以下两项工作：
第一，要强化前瞻意识，提高战略思维能力，正确把握形势。“视野决定未来，思路决定出路”。目前建筑市场的变化，无论对我们、还是竞争对手而言都是同等的，关键看谁调整得快、应对得准。这就要求领导干部要具有开阔的视野，高瞻远瞩，统揽全局，审时度势，把握方向，顺势而为，明确目标，科学决策，制定有效措施引领企业健康发展。
第二，要加强对企业员工的正确引导。使员工充分认识到困难只是暂时的，发展前景是广阔的。开阔员工视野，消除员工思想障碍，增强员工信心，培育员工忠诚度。
——强化管理，积聚发展后劲。面对新的市场环境，我们要充分利用当前国家调整经济发展模式的宝贵契机，正视企业存在的技术有待成熟、产品有待稳定、管理有待完善、工艺有待进步等薄弱环节，不断完善法人治理结构，实现科学决策；不断完善企业管理体制、机制，提高项目管理能力，培育项目整合能力；不断加强对职工的教育、培训，梳理、优化作业流程，完善、改进工艺流程；不断加强企业文化建设，营造良好的发展环境，制定有效的应对策略，练好内功，蓄势待发，迎接下一轮经济周期的到来。
应对措施的落实，既要靠领导班子的正确决策，也离不开中层管理者的推动、落实。中层管理者作为企业的中坚力量，要有高度的组织观念和责任心，立足本职，当好参谋助手，谋划工作思路，协调工作关系，搞好团队建设，对所担负的工作要主动负责、敢于负责，创造和谐环境，积聚发展后劲。。
——练好本领，增强竞争实力。根据经济发展的客观规律，我们有理由相信，随着国家宏观调控政策的逐步显现，高铁和城市轨道交通这个前景看好的朝阳领域，其市场环境会逐步回暖。我们为应对外部环境变化所采取的一系列措施，是保持企业健康可持续发展的必然选择。厚德载物，厚积薄发，苦练内功，增加动能，体现价值、服务社会。既要着眼于现在，立足本职，又要放眼未来，适应企业的调整发展思路，要有足够的耐心。要充分利用调整契机，以提升、培育、持续创新企业核心竞争力为己任，努力学习新理论、新知识、新技能，努力把自己打造成为公司需要的经营管理人才，技术专家，技能人才，增强竞争实力，与企业共同发展。（作者为济南公司副总经理）