今年3月，国资委以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，要求中央企业全面开展管理提升活动。管理提升活动是中央企业适应新形势、迎接新挑战的必然要求，是实现科学发展的有效途径，是牢记责任、完成使命的迫切需要。
开展管理提升活动，对进一步推动中国通号持续健康发展非常重要，非常及时，意义深远。全面开展管理提升活动，是7.23事故后开展的整顿整改工作的延续，是中国通号应对当前内外复杂形势的迫切需要，是实现转变发展方式和实现可持续发展的必然要求，是公司实现做强做优、建设世界一流企业战略目标的必然选择。
年初以来，中国通号按照国务院和国资委要求，在全系统开展了质量安全整顿整改工作。整顿整改工作与管理提升工作一脉相承，同样是一项“找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破”的活动。通过全面整顿整改和自查自纠，中国通号找出了当前存在的一些突出问题和薄弱环节，并优选提升措施，制定了整改工作方案，狠抓落实。在这个阶段，正需要这样的一次管理提升活动的巩固与提高洗礼，活动正当其时。
发展是企业永恒的主题。近年来，中国通号借助中国高铁大发展的机遇取得了很大的进步。但是7.23事故暴露了我们在观念、技术、管理等各方面存在的问题。通过整顿整改我们发现，中国通号在自主创新能力、品牌竞争力、管理基础工作、国际化运营能力、风险管控、资源掌握、人才的积聚、现代化管理方法运用等方面与世界一流企业对标，都存在很大差距。这个差距不仅表现在规模、装备、技术等硬实力方面，在管理、品牌、人才等软实力方面差距更大。差距是客观的，坦然面对，诊断症结，解决问题，缩小差距，追标、赶标和超标，跻身世界强企之林，是我们不二的选择。
没有一流的管理就不会有一流的企业。企业管理是公司核心竞争力的重要组成部分。在科技引领的知识经济时代，企业的内外环境变动不居，我们唯有从管理提升入手，筑牢企业发展的基石。“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成果。”我们唯有积极做一流管理的打造者和践行者，方能满足企业发展的内外需求。重任面前，我们一方面要加大原有管理力度，提高管理标准，完善管理制度；另一方面要拓宽管理范围，将管理触角延伸至事关企业生产经营发展的角角落落。
公司兴盛，人人有责。在日前召开的管理提升动员部署大会上，求真务实的活动方案和鼓舞人心的领导讲话已经为我们开展管理提升活动吹起了响亮的号角，指明了前进的方向。此次活动是一个覆盖全系统和全员的系统工程，上至集团总部，下至车间项目部；大到战略转型，小到技法创新。每一个层级、每一个人、每一个岗位都面临着提升的紧迫任务，都有提升的空间和改进的余地。我们不可能通过一次活动解决所有问题，但可以通过集中力量解决制约和影响发展的关键问题；可以通过找准生产经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，制订切实可行的改进方案，狠抓落实，实现短板消缺和瓶颈突破；可以通过管理提升找出风险点，止住出血点，实现企业持续、稳定、健康发展。
让我们在集团党、政、工、团的正确领导下，以此次活动为契机，从我做起，从现在做起，从身边做起，从点滴做起，形成人人抓管理、人人得提升的良好局面，通过持续不断的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要质量、要水平、要发展，努力实现开源节流、降本增效、控本经营的目标，为培育世界一流企业奠定坚实基础！