人才是企业全面建设的骨干和中坚力量，大多能够独当一面，起着举足轻重的作用。
但随着企业的发展和市场环境的瞬息万变，人们对人才的评价就显得复杂一些。具体说就是在“德”上看法基本一致，但在“才”上认识各异，不一而足。有看重学历经历的，有侧重发展潜力的，还有的更直截了当，管你说的有多能，只要不能干不肯干不实干就等于零；管你博士硕士学士，只要管不好企业带不好队伍就什么都不是。
一个人优秀的专业素质和优良的作风品格绝对不是与生俱来的。一帆风顺的坦途，暖风和煦的温室，是培养不出耐寒冷、抗风雪的优秀人才的。
无数事实证明，打磨锻炼是促进人才尽快脱颖而出的最好方法。通过经常给人才变换不同的岗位，让他们完成不同的任务，使其不断学习新知识、掌握新技能、接受新观念，不断挑战自我、突破自我、完善自我，更好地适应新的任务和变化，加快成长的步伐。打磨锻炼还可以使人时刻保持积极进取的激情与活力。尤其是一些突发事件的发生，会给人才出其不意的挫折。让人才在逆境中砥砺、增强心理承受能力、提高应对困难和挫折、驾驭复杂局面、化解各种危机的综合素质。
真正的人才，经过锻炼，能力愈强，完成任务愈出色，专业水平、心理素质、管理能力等会不断提高，并获得施展才华的更大平台。
自古雄才多磨难。一块好钢要担起千钧力，少了千万次锤打是不行的。同样，一个真正的人才要想在岗位上出类拔萃，堪以重任，少了反复打磨锻炼也是不行的。因此，现今时代，用岗位任职能力来衡量是否是人才，是最正确的选择。所以说，对于人才，有本事是内因，有舞台是外因，缺少任何一条，只会是龙遗草泽、珠没沙滩的结局。
古语云，龙生九子，各不相同。各安其位，各显其灵。企业是一个复杂联动的系统工程，人员组成是一个互相衔接的链条结构，如果在我们企业，三百六十行，行行都有硬邦邦、响当当的行家里手，那我们的企业不但是一个群星璀璨的人才集团，而且还必定是一个战无不胜的“雄师劲旅”。