有效的执行力，可以决定企业成功的80%，它甚至可以及时弥补和纠偏企业的战略。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵，企业一切的成效靠执行来支撑，没有执行力就没有企业的核心竞争力。而企业的有效执行力是一项系统的管理工程，也只有从管理系统上入手，其存在的问题才能得到较好的解决。企业执行力的打造，可以从营造令行禁止管理氛围、培养上传下达管理层能力、文件制度可操作性的三个方面加以入手完善。
一、如何营造令行禁止的管理氛围
很多企业经常存在这样的现象：规章制度一箩筐，违规违纪屡禁不止；事事都有安排，可事事无结果；推诿扯皮不止，大都均无责任。这些现象说明这个企业的执行力出现了问题。执行力的落实，关键是观念的改变。从观念上改变一个人的行为，首先需要改变他头脑中固有的思维“图式”，也就是某种惯性思维。
强化观念转变，首先要了解员工的现状和心态，分析不能有效执行的深层原因，重新塑造企业的执行力系统，赢得广大员工的认可和支持，为下一步实施执行力系统措施奠定基础。其次是从最简单的事情入手，改变企业固有的习惯和员工固有的思维“图式”，循序渐进，养成一种令行禁止的工作模式和工作作风。然后修订完善制度，下发到各部门，充分征求各部门员工意见，让员工自身参与制度的修订改进，商定奖惩措施。接下来就是全面贯彻落实执行，一个企业制度的破坏往往源于管理层，对待管理人员和员工公平公正，一视同仁，并持之以恒，持续化、习惯化。这样的方式执行力系统就会进入良性运转，执行力得到大大加强。
在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。只有有效地发挥每个人的作用，才能培养有效的管理执行力，才能实现普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心的三心合一境界。企业领导应该有意识地倡导规范管理、规则至上的文化观念，营造有效执行力的氛围。
二、培养上传下达管理层能力
一个组织执行力系统是否高效，关键在于各级领导。企业根据战略所规划的各级组织架构是否合理，是否存在重叠或空隙管控区域，各级组织的领导岗位是否匹配了合适的人选。各级组织准备充分，安排合理，执行力系统就会无障碍传递执行。
作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。很多企业中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。各级领导干部尤其是企业领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
领导者主要是做人的工作，与人打交道离不开沟通，沟通的基本目的是清晰传递领导者的观点，企业的战略指导思想，并令对方清晰接受。非常关键的是，领导者说多少不重要，重要的是对方能否接受，接受了多少，明白了多少，有效执行力才能达到多少。好的领导者必须掌握反馈的能力，让下属准确、有效地接收到信息。要提高企业的执行力，不是单靠某一个英雄的个人行为，要有整个团队的配合，要提高整个团队的有效运做。不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且还要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力。要将个体思维转化为组织思维，将个人能力转化为组织能力，将个人的理性与激情转化为组织的理性与激情，将个体的创新转化为组织的创新，把执行力的价值体现在整个组织的每个链条中。只有这样，才会形成企业的系统执行力，执行才能体现效率，体现出企业的核心竞争力。
三、保证文件制度可操作性
制度可操作性是有效执行力的基础因素之一。笼统的内容将会导致考核过程中有扯不完的官司，考核将无法落实，执行力也就无从谈起。所以要解决管理文件和制度的可操作性，可以从几个方面进行考虑完善：
1、文件制定的目标要明确细化。让各个岗位人员清楚，这个岗位每天、每周、每月、每季度都有哪些具体工作内容项目，先做什么，后做什么，必做什么。可以将工作内容表张贴到岗位旁边，起到提醒督促作用。
2、文件制定详细工作流程。让各级组织和员工清楚接口部门，采取哪些具体工作方式来实现。
3、文件制定要明确标准。各项工作能具体量化，使员工明白做到怎样程度能达到合格标准，什么程度是不合格的。标准不具体是员工不认可考核的主要原因之一，执行力就会大大减弱。
4、按相关标准进行考核奖惩。这是关键一步，不能只有安排，而没有检查落实，导致工作流于形式。
5、持续改进。对执行中出现的差异及时诊断、具体分析、及时改进，不断完善执行力系统。
要在职工中大力培养快速反应、雷厉风行的执行意识和“言必行、行必果”的工作作风，消除拖拉、懈怠的不良习气。要建立和健全强有力的考评、考核制度，将工作任务细化、量化、具体化的精细化管理理念贯穿到企业各项工作之中。要严格遵守“公平、公正、公开”的原则，提高执行的透明度。要加强督察力度，进一步落实责任追究制度，增强执行效率和质量。要加强学习，不断提高执行者的专业理论水平、实际操作能力、组织能力、管理能力等综合素质，增强执行能力。
总之，每个企业发展过程中都有它自身的独特性，不能一概而论。好的制度都有它的共性，就是要结合自身企业实际情况，变复杂为简单、细致、高效，流程越来越短，而不是一些华而不实、古板笼统的口号。细致并不等同于复杂，就像麦当劳的操作手册多达560多页，但可以一目了然。对于任何企业来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个企业的核心任务。